银行营销

彭学刚

彭学刚老师---银行营销实战专家25年金融行业实战经验寿险管理师(中级)曾任:中国平安(世界500强)内蒙古办事处 | 业务主任曾任:太平洋人寿(世界500强)朔州中支 | 督导训练部经理曾任:泰康人寿(世界500强)山西分公司 | 省公司培训室主任、中支个险部经理曾任:中国人保(世界500强)运城中支 | 副总经理累计授课500+场,被多家银行常年返聘:中国邮政四川巴中分公司(持续5年),农业银

周维君

周维君老师简介银行信贷营销与风险管理专家26年银行从业经验(横跨三大股份制银行)14年银行零售信贷业务营销实战经验12年银行风险管理实战经验曾任:光大银行 | 长沙分行风险管理部副总经理曾任:广发银行 | 长沙分行营业部总经理曾任:浦发银行 | 某支行行长&零售信贷部总经理在专业领域拿下三个首创:→ 首创二手房按揭业务,实现二手房按揭业务位列长沙同业前三→ 首创公积金信用贷款业务,在浦发银

陈一然《银行私域营销实战及个人IP打造》

课程背景:随着零售银行数字化转型深入,互联网公域流量红利期的消退,私域流量已成为银行突破流量瓶颈的重要阵地。面对私域经营升级,零售业务变革,“存量客户深度精细化经营”将成为零售银行第二曲线增长的新动力。引领第二曲线增长的关键是,银行将如何迎接这场数字化变革下带来的新机遇与挑战。国内零售银行经营正面临新的发展阶段,在以“增量为主”转变为“增量与存量客户并重”、客户需求不断更迭及监管政策驱动三重背

邓天伦《银行信贷人员财务报表分析》

课程背景:财务报表是反映企业经营情况和财务情况的重要载体,因而也是银行信贷人员在信贷业务营销和办理过程中最为常用的工具之一,同时,即便不属于信贷业务体系,银行其他相关岗位人员,也有必要学习和了解一些财务报表相关知识,以利于其工作推进。然而对于大多数信贷人员而言,如何认识和理解财务报表,如何识别财务造假,如何从财务报表中识别风险信号,并通过分析财务报表做出授信判断,以及不同行业财务数据的特征、如何

臧鲁嘉《数字化时代私域流量客户的经营与创新》

主讲:臧鲁嘉老师【课程背景】数字时代已经来临,影响着人们的日常生活,也在影响客户的行为习惯,商业银行怎样顺应时代发展优化网点服务,提升客户体验。怎样应用数字化赋能,经营私域流量,实现管理新思维,服务新模式,营销新方法,打造新时代充满竞争力优秀网点是我们迫切去解决的问题。【课程目标】1、了解数字化赋能的核心密码:客户标签2、了解当前银行网点客户营销、服务、管理的痛点3、学习分析

冯静《厅堂客户识别与营销技巧》

主讲:冯静【课程背景】近代银行业经过40年的风云变幻已进入4.0时代,由全部业务依赖物理网点变迁为在大数据、AI人工智技术高度应用下,客户有更多选择,同异业竞争更为激烈。客户开始注重服务质量和个性化服务,银行网点也承载了业务中心和体验中心的双重任务,作为新入行的大学生如何能够抓住客户到访网点的机会,让客户有良好的体验成为我行的忠实客户。【课程收益】 在员工思维上,搭建厅堂服务营销的系统性思

冯静《银行保险营销攻略》

主讲:冯静【课程背景】保险作为银行客户资产配置中重要的大类资产,既是银行中收的重要来源,又是理财经理销售的难点。对于理财经理如何能够把保险产品的意义与功用讲清楚、说明白,从容化解客户的异议与拒绝,让保险销售【课程收益】 在员工思维上,启动成长意愿,掌握客户心理。 在流程操作上,学会存量客户经营的流程和操作要点。 在技能方法上,学会客户画像及需求分析、方案设计。【课程时长】1天,6小时

周维君《银行零售信贷业务营销全面解析》

课程背景:改革开放特别是中国加入世贸组织以来,我国居民财富快速增长,个人信贷需求也随之剧增。近年来,我国商业银行顺应市场变化,实施零售业务发展战略,在零售信贷领域不断加大信贷资源、人力资源、科技资源的持续投入,不断提升零售信贷业务的转型发展要求,逐步形成白热化的零售信贷市场竞争格局。面对海量的市场需求和激烈的同业竞争,经营单位和客户经理如何根据本行产品特色、网点自身资源禀赋、员工专业能力,做好

彭学刚《新经济常态下的银行保险营销攻略》

课程背景:随着我国金融市场的快速发展,以及经济增长模式的转换和互联网金融的快速崛起,金融行业间竞争日益激烈,银行业靠“吃息差”的日子一去不复返,同时由于资本市场的波动,银行的中收大头落到了保险上。同时由于中国经济的快速变革,保险业在国民经济中的地位日益重要,今年以来,我国保险业实施“报行合一”政策,既规范了保险行业的发展模式,也规范了保险销售环节,推动保险业与银行业深度融合,为国民经济发展提供了

刘晓霞《“厅堂一体化”转型下的服务营销管理》

课程大纲第一单元、认知“网点转型”与“厅堂一体化” 一、网点转型给我们怎样的思考? 网点为什么要转型 四代转型分别给银行什么? 智能化转型后网点发生了哪些变化?二、认知“厅堂一体化” 什么是厅堂一体化? 一体化转型后的岗位架构与责职分工 “一体化”转型后的厅堂服务流程升级三、一体化转型后我们面临的问题 员工名转实不转,仍把自己当柜员 客户习惯柜面服务,对超柜没感觉