销售技能

徐毅《销售实战技能训练》

课程背景:消费环境的改变,市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,这也是企业需面对的最关键问题。商场如战场,拼的就是销售团队的作战能力。一支有作战能力的销售团队最重要的是自驱力和专业,思想懒惰喜欢抱怨的销售不可能产生好的销售业绩,不专业的销售即使能说会道,也难以获得客户的认同和信任。我们不仅要激发销售团队的内在潜能,更要给出一套切实可行的方法帮他提升业绩。提升销售业绩其实非常简单

黎冰《打造高绩效服务团队——电话销售能力提升》

课程背景:竞争战略:面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势,助力企业营销目标和公司战略的实现,这是很多企业重点关注的问题。产品销售也是服务的过程,如何打造电销的差异化服务优势也是企业关注的重点。体验

周黎明《销售经理、销售主管成长训练营》

《销售团队自动转销售业绩自动增》主讲:周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将,要建团队、强管理才能链接客户;一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的强弱,尤其是销售团队的强弱,不仅影响企业的销量,更可能影响企业的生存发展,甚至在出现困境的时候,可以救企业于水火中。开发这门课程,旨在帮助企业经营者和销售管理者

张铸久《服务意识与服务技能提升》

主讲:张铸久老师【课程背景】随着行业竞争日趋白热化,要想保持公司的竞争力,就必须有最高水平的客户体验。公司经常遇到的困惑:个别售后人员不太重视服务,认为服务可有可无,另一部分员工则是知道上门服务非常重要,但却不知如何提供客户满意的服务。实际情况是客户在与上门服务的每一位员工接触之后,都会在心中留下正面或负面的印象。在服务经济时代的今天,客户的耐心越来越少,他们在选择或评价一个企业的时候,往往依据心

吴兴波《顶尖销售高手实战技能提升》

主讲:吴兴波课程背景为什么相同的产品销售人员的业绩却天壤之别?为什么总是找不到对的客户?为什么销售人员总会被客户“摸底”?为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥?为什么总是不能深刻理解客户的意思?为什么耗费了大量的时间却无法签单?为什么不能有效分析客户心理挖掘需求?为什么不能与客户价值共鸣快速成交?为什么按照流程做销售业绩却一直不理想?到底是哪里出错了?本课程根据以上销售问题,从销售实战的角度,教会

潘岩《服务营销一体化全技能提升训战》

背景解读:近年来,随着数智化时代的到来,各运营商纷纷致力于构建全渠道融合的价值经营体系。客服热线平台因其便捷、高效的特点,成为存量客户维系的主要渠道。因此,打造一支综合素质高、精准服务与营销能力强的团队至关重要。数智化驱动的用户需求从“千人一面”转变为“一人千面”,要求我们具备差异化需求挖掘能力,推荐更贴合客户需求的产品,并提供优质的售中与售后服务。这不仅要求精准和温度并存,还对呼入客服人员提出了

吴兴波

吴兴波老师简介国内著名营销与销售领域咨询师和培训师18年营销管理经验,7年咨询培训经验现任4家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家中国中小企业讲师团成员国内各大总裁班特邀讲师从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升等领域拥有丰富的实战经验。【课程特色】吴老师授课采用咨询、调研、诊断、培训、共

梁辉

梁辉老师----大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上。擅长

张庆均《中小企业一剑封喉的销售技能突击战》

《快速拿下小企业的负责人》主讲:张庆均老师【课程背景】直击中小企业三大挑战:资源紧张:在人力和资金短缺的双重压力下,中小企业必须寻求销售效率的革新,以应对日益激烈的市场竞争。价格竞争:在产品同质化竞争日益加剧的市场环境中,中小企业需要找到突破性的价值点,以区别于竞争对手。客户多变:小微企业主的决策过程快速多变,这对中小企业来说是一个巨大的挑战,需要快速适应并作出反应。深刻打动中小企一把手,是业务成

冯廷军《如何成为销售团队乘法领导者》

《从内在赋能,到外在激励》主讲:冯廷军老师【课程背景】 在VUCA时代和知识经济背景下,企业销售团队的核心竞争力日益依赖于员工的创造力与潜能。然而,传统以控制为核心的“减法”领导模式,已成为制约销售团队组织活力的最大瓶颈:管理者疲于奔命,员工充满无力感,团队智慧被严重低估。组织迫切需要在销售团队领导模式上进行范式转移,从“管控者”转向“赋能者”,从“命令式”领导转向“激发式”领导。本课程旨在回应这