销售技能

冯廷军《如何成为销售团队乘法领导者》

《从内在赋能,到外在激励》主讲:冯廷军老师【课程背景】 在VUCA时代和知识经济背景下,企业销售团队的核心竞争力日益依赖于员工的创造力与潜能。然而,传统以控制为核心的“减法”领导模式,已成为制约销售团队组织活力的最大瓶颈:管理者疲于奔命,员工充满无力感,团队智慧被严重低估。组织迫切需要在销售团队领导模式上进行范式转移,从“管控者”转向“赋能者”,从“命令式”领导转向“激发式”领导。本课程旨在回应这

林皇瑾《B2B大客户销售策略:掌握长周期项目的成交秘诀》

针对企业客户的销售技巧与长周期项目管理策略主讲:林皇瑾老师【课程背景】B2B销售项目周期长,涉及决策链复杂,需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响,如何精准推进是销售人员的核心难题。- 本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。当前企业在大客户销售过程中面临诸多实际痛点,这些痛点不仅直接影响销售业绩,还对整体业务发展产生深远的影响

张庆均《实战​销售铁军4P策略训练营》

《打造专业人士的营销服务体系》主讲:张庆均老师【课程背景】目前销售团队普遍缺乏对产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)的理解,将直接影响业绩和客户关系,主要风险可归纳为以下三点:1. 卖不好——成交率低,利润受损产品:说不清核心优势,客户无法感知价值,导致丢单。价格:随意打折破坏利润,或无法解释高价逻辑,陷入低价竞争。促销:与市场活动脱节,错失最

张庆均《生产制造​业大客户开发与销售策略实战》

 《解决客难找,脸好看,话好听,事难办的大客户困境》主讲:张庆均老师【课程背景】生产制造行业广泛应用于铁路、城市轨道交通、工程施工、水环境改善、机械化工等行业,是典型的大型企业/国央企服务对象,客户的开发门槛高,公关难度大,业务开展难是业务突出表现,具体由于超大型企业的决策链路并非简单的B端路径所导致。本课程直面超大型企业大客户三大挑战,脸好看,话好听,事难办。其底层逻辑是大客户内部的销

张铸久《运筹帷幄把握商机-工业品销售赋能》

主讲:张铸久老师【课程背景】工业品销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、难以把控等特点,销售人员在实际工作过程中,经常遇到以下问题:客户内部组织结构复杂,不知道该找谁?如何与关键人物快速建立信任关系?与客户谈判总是陷入被动,如何破局?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高营销人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的营销人员缺乏一种可复制的精

杨三石《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》

课程背景:市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的

杨三石《拿业绩说话——顶尖销售高手技能提升》

课程背景:市场竞争白热化的时代,您是否存在以下疑问:为什么业绩不好时销售总是诸多借口和抱怨?为什么销售笑脸相迎,顾客却冷冰冰的,无法沟通?为什么销售在销售中无法探询到顾客真正的需求?为什么销售介绍产品没有章法,口干舌燥顾客却无动于衷?为什么销售连带销售水平低,客单价一直上不去?为什么制定了目标却总是无法达成?这是因为现在的销售对自己定位认知不够,以往的产品为主向客户说教式销售,并没有以客户为主导,

黎冰《打造高绩效服务团队——电话销售能力提升》

课程背景:竞争战略:面对日益激烈的市场竞争,企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中,服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点,又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势,助力企业营销目标和公司战略的实现,这是很多企业重点关注的问题。产品销售也是服务的过程,如何打造电销的差异化服务优势也是企业关注的重点。体验

耿镔《冠军卖手复制——销冠经验萃取与大单连单技巧》

课程背景:面对同样的货品和政策,为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍?面对同样的客群和排班,为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多?面对后疫情时期客流的减少、新零售时代竞争的加剧和客户的越来越挑剔,终端对导购的服务专业度要求越来越高!《销冠经验萃取与大单连单技巧》不是简单的话术copy,它将行业多位销售冠军高手作为研究标杆,将她们的经验分析萃取,动作分段研究,技巧分解提炼,再根据多数导购的实际能

徐毅《销售实战技能训练》

课程背景:消费环境的改变,市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,这也是企业需面对的最关键问题。商场如战场,拼的就是销售团队的作战能力。一支有作战能力的销售团队最重要的是自驱力和专业,思想懒惰喜欢抱怨的销售不可能产生好的销售业绩,不专业的销售即使能说会道,也难以获得客户的认同和信任。我们不仅要激发销售团队的内在潜能,更要给出一套切实可行的方法帮他提升业绩。提升销售业绩其实非常简单