销售管理

1. 首页
2. 销售管理

王刚《绩效管理：从目标到结果》

主讲：王刚【课程背景】 用什么指标评价一个公司的整体业绩？ 有些指标需要年度才能算出成绩来，但是公司要求季度考核，这种情况如何处理？ 公司要求部门经理分解指标给员工，大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约，这样做有什么问题吗？ 当为员工设置考核指标时发现，指标无法覆盖到工作的所有内容，这个问题如何处理？ 好多员工都同时承担了很多兼职工作，兼职的工作是否要考核，如何考核？

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 620 浏览

梁辉《移动互联网时代to B销售的七大通关秘籍》

课程背景：任何时代，想要做好销售都要遵循一些规律，移动互联网时代也不例外，to B的销售相比直接面对C端客户的销售，难度系数也是倍增的，首先销售金额相对更大，决策链条长，要求的专业性也要更强，哪一个环节出纰漏，整个销售项目都有可能前功尽弃。这就要求我们的销售认知必须随之升级。普通的销售人员顶多充当了一个桥梁，把产品介绍给了需求方，对方接不接受那就听天由命了，而优秀的销售人员不应该只是充当这样的推销

营销管理 2025年12月19日 0 点赞 153 浏览

张宏亮《销售经理的区域管理九步流程与落地五步法》

主讲老师：张宏亮销售技巧、销售管理技能、团队通用管理、沟通与心理学等课程时间：2天（7-8小时/天）授课方式：视频引导+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：有没有一个系统的工具或方法并且能落地的，教我能如何做区域管理？这些方法或工具到底应该怎么用？计划做了、下属执行了，为什么看不到效果呢？我该跟进和辅导下属什么呢？有什么方法和技巧吗？培训目标：学员能够具备地区经理业

营销管理 2025年04月09日 0 点赞 645 浏览

钮宏涛《专业销售流程与成交技巧》

课程背景：销售能力提升，靠经验自然积累、靠帮扶，效果怎样？员工说：周期太长了！！做到业绩稳定需要5-8年；老板说：成本太高了！！一线销售员年均战损率40%，许多一线销售人员都面临许多问题：多年销售技巧没有进步，干了5年还是个新销售，只是把第1年的经验用了5年；知识都懂，遇到客户还是卡壳，订单一直抓不住；只要遇到竞争对手抢单子，你就立刻把价格放到底；跟进客户一个月，为什么销售连邀约回访都做不到；客户

营销管理 2025年12月04日 0 点赞 208 浏览

陈锐

陈锐老师简介香港城市大学EMBA华为狼性营销传播者华为大学内部高级讲师7年华为海外营销高层管理10年华为营销总监高管职位18年华为营销管理工作经验曾任：华为中国地区部运营商拓展部经理、部长现任：深圳某科技集团——集团总经理/运营总监3年中兴通讯销售经历；18年华为狼性营销管理经历；7年华为海外营销管理与策划经验；负责的区域有深圳/北京/重庆/石家庄/肯尼亚/尼日利亚/波兰/东南非地区/西非地区/东

华为 2025年02月25日 0 点赞 937 浏览

孟一凡《销售地区经理之团队管理》

《千军易得、一将难求》主讲：孟一凡老师【课程背景】当今商业环境竞争激烈，市场陷入深度内卷，各企业提升销售团队的战斗力成为企业争夺市场的重中之重！古语云，千军易得一将难求，一位优秀的销售地区经理，是销售团队业务高效持续发展的核心所在。如何为销售团队指明方向，并通过人员的选育用留等方式提升战斗力和凝聚力，高效执行达成绩效并持续发展，是地区经理亟待解决的领导力难题。一位优秀的地区经理需要在销售团队管理中

营销管理 2025年11月20日 0 点赞 228 浏览

王哲光《销售目标管理》

主讲：王哲光课程背景市场竞争日趋惨烈的今天，营销人员如何积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！销售目标与计划的达成需要销售团队全力以赴的努力，如果员工不清晰目标、销售工作缺乏计划性、缺少必要的工具和手段，销售目标的达成就会成为一句空话。营销团队管理者如果缺乏销售目标管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下

营销管理 2024年12月28日 0 点赞 713 浏览

孟一凡

孟一凡老师——医药行业销售团队绩效赋能实战专家曾任：辉瑞制药-全球第一原研药企高级销售培训经理/金牌讲师曾任：晖致医药-全球第一仿制药企高级销售培训经理曾任：AIG集团-全球第一保险集团销售培训经理曾任：默沙东制药-全球Top10药企地区销售经理曾任：百事食品-全球著名快消品公司地区销售经理老百姓大药房医药连锁企业特邀讲师富兰克林科维公司销售课程认证

营销管理 2025年11月13日 0 点赞 283 浏览

崔小屹《顾问式销售》

课程背景：顾问式营销是现代营销趋势之一。关注客户利益、以客户需求为出发点的顾问式销售越来越成为企业关注的焦点。应用顾问式营销是面对政企客户和大客户最有效的方法。政企客户由于其采购额度大，供应商众多，因此讨价还价能力强，所以很多营销人员面对大客户都觉得很弱势；大客户里面的负责人员见多识广，经验丰富，营销人员也会觉得大客户的人员非常挑剔，无法和大客户人员进行正常的沟通；大客户里面的大项目竞争激烈，各供

营销管理 2024年12月19日 0 点赞 673 浏览

尚斌

尚斌老师—TOB大客户销售与销售管理专家曾任：智慧星光数据集团（中国认知智能和开源情报大数据企业TOP1）销售副总裁曾任：同道猎聘集团（中国中高端人才服务智能平台TOP1）华北区副总经理曾任：薪人薪事网络技术有限公司（中国人力资源软件企业TOP3）销售副总裁曾任：水晶石科技集团（亚洲计算机视觉影像解决方案提供商TOP1）大客户销售顾问工业与信息化部专精特新特聘专家顾问新能源

大客户营销 2025年11月10日 0 点赞 382 浏览