黄牧春老师简介
浙江募通医疗科技公司总经理
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
浙江大学EMBA总裁班特聘讲师
擅长领域：医疗医药、生产制造、美容连锁、烟草酒业
主讲课程：
《目标必达的高效管控模式》
《狼性管理团队核心技能六脉神剑》
《跨部门沟通及团队协作》
《沟通兵法绝对成交》
《大客户项目型销售管理》
《狼性团队业绩突破潜能激发训练》
《新形势下医药代理商开发维护关键策略》
《黄金心态与职业素养》
领导力、目标计划达成管理、跨部门沟通协作、狼性团队塑造、销售成交训练、大客户项目型销售。
对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
企业实战经历：
历任行动成功教育集团“企业联合模拟大学”推广讲师;
云南省社科院职业化教育总教练；
一心堂鸿祥药业连锁顾问;
上市公司华海药业大区经理；
浙江康莱特制药集团全国培训总监;
浙江朗佑医药副总；
杭州朗佑医疗科技总经理;
浙江募通医疗科技公司总经理。
任职浙江募通医疗科技有限公司，创建了药械邦、美家康复在线检测平台，拓展建立完善的全国临床、院外及第三终端销售平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。
任职杭州朗佑医疗科技公司总经理期间，将医疗领域零起步的该公司，完成与纳米技术及应用国家工程研究中心、艾康生物在生物医用材料、家用电子诊断领域深度研发合作，建成了涵盖三个研发中心的完善的医疗器械研发众包平台。
任职浙江康莱特全国培训总监期间，协同企业熔炼塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。
2005年起，培训过上百家企业的中高层管理着，其中包括统一润滑油、一心堂（连锁）、四建集团、红云红河集团、达安基因等大型企业，常年担任浙江大学“走进阿里总裁游学班”首轮训练导师。
部分项目成果：
1.咨询项目，目标管理下的危机处理。
客户，云南机场集团。
2012年6月，昆明新机场长水机场投入运营，漂亮大气现代的航站楼，不久却迎来了连续数天大雾弥漫，旅客多次拒绝登机以及机场部门间协作不力的情况连连发生，全国哗然。在此情况下，受机场建设集团委托和咨询公司邀请，与多位咨询顾问和航空运营管理专家一起探讨解决方案，按目标管理的原则，承担部分危机处理和跨部门协作课题研究培训工作。在多方努力下，目前长水机场运营状况已大为改善，旅客投诉率比之前降低7成，还给大家对美丽云南的期盼。
2.咨询项目，目标管理下的团队建设。
客户，云南红云红河集团。
2006年-2008年，受清华大学青蓝教育集团委托，负责红云红河（云烟）集团团队训练项目三年，担任团队建设咨询顾问和首席团队训练教练，负责团队训练模块课程体系架构设计、师资团队召募组建工作。以目标管理为导向，以组建教导团形式，把企业核心价值观“国家利益至上，消费者利益至上”、企业精神“传承和谐创新超越”等企业文化深入传导，使红云红河在面临红塔集团以及国内其他烟草公司激烈竞争下，团队理念、团队作风、团队战斗力始终列于行业翘楚地位，连续3年烟草单位团体素养竞赛第一，为集团3年市场占有率持续上升累计7个百分点。
3.咨询项目，民族快餐食品市场拓展。
客户，云南天方食品有限公司。
2005年-2006年，参与马老表云南天方食品（清真）的运营体系建设，特别是营销目标管理和执行力体系建设，参与策划马老表在全国2006年-2007年的营销战略制定，以及拓展中东和东南亚市场的营销团队训练，使马老表系列食品成为中国真正的第一个有一定全国和国际影响力的清真快餐食品，随后业绩从2006年4000万，到2008年达到2.8个亿。
4.咨询项目，连锁药店店员培训体系建设。
客户，云南一心堂药业、金雅丽服饰。
2004年-2006年，参与云南一心堂药业连锁、金雅丽服饰连锁、凯丽服饰教练式培训体系建设和课程设计，编写完成店员作战手册和培训实施。
