阿里文化

洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》

洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》课程大纲1:阿里巴巴使命和愿景;1.如何让天下没有难做的生意1.幸福指数最高的企业1.分享数据的第一平台,102年;2:组织架构和概况;2.1 业务模块解析;2.2 组织架构概况;2.3 集团合伙人制度;3:阿里政委体系:3.1 政委体系的起源3.2 政委体系构建过程;3.3 政委职能3.4政委发展的4个时期3.5 文化建设中的政委硬指标;3.6 合伙人制度创新

张必成

张必成老师简介群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人原国美电器零售门店培训高级经理原国美电器零售门店店长二十年500强上市企业工作经历,从基层做起至上市公司副总裁、总经理,拥有企业全面经营管理十四年工作经验,企业全面营销管理十六年工作经验,0-1企业创业三年实战经验

陈卫中《业务管理三板斧工作坊》

【课程背景】2009年,阿里达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里巴巴基于中供业务与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程