降本增效

1. 首页
2. 降本增效

禹志《利润为王——企业降本增效系统实战》

课程背景：降本增效是许多企业老掉牙的话题，却是公司经营永不落的主题。在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和市场挑战。为了在不断内卷的环境中企业能更好生存和发展，降本增效成为了企业经营管理一项长期持续的重要战略。降本增效不仅仅是一个简单的成本削减过程，更是通过提升效率、提升经营管理水平和优化资源配置来增强企业核心竞争力的重要途径！那么企业到底要降什么本？如何降本？企业到底要增

人力资源 2025年07月12日 0 点赞 528 浏览

盛治武

盛治武老师简介实战型质量管理提升与经营业绩改进专家 精益六西格玛管理黑带大师MBBQC活动专家评委 全面降本增效管理专家 全面绩效考核管理专家 中国质量协会会员 美国质量协会注册六西格玛黑带 中国质量协会注册六西格玛黑带 北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询师 华谋咨询技术（深圳）有限公司资深咨询师 富士康科技集团产品项目经理，持续改善经理 深圳伟嘉电器（德资）有限公司产品

质量管理 2025年05月21日 0 点赞 819 浏览

胡冬梅《成本结构分析与降本增效》

主讲人：胡冬梅【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 1233 浏览

韩草

韩草老师---财务管理实战专家17年财务实战经验英国特许管理会计师美国注册管理会计师澳大利亚公共会计师IPA香港注册会计师成员HKCPA工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人擅长领域：非财务

财务管理 2025年12月08日 0 点赞 130 浏览

王程《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》

主讲： 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明，降本增效不是简单的"砍预算、减人头"，而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/I

战略管理 2025年11月28日 0 点赞 334 浏览

肖小峰《业务下行期人力降本增效的“三招九式”》

主讲：Mike肖小峰【课程背景】目前市场大环境下，很多公司和业务出现经营困境，业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感...那么，如何开展组织和人员“瘦身”，以实现降本增效？如何精准的识别“瘦身部位”？如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化？不只是为了减人，更重要为了转危为机，组织精简高效，强身健体，提升人效和利润。为此，部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。

人力资源 2025年11月21日 0 点赞 180 浏览

杨冬敏《降本增效-从财务视角解读精益生产》

主讲：杨冬敏老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争。精益生产作为一种源自制造业的先进管理理念，强调通过消除浪费、持续改进和顾客价值最大化来提升整体运营效率。这也正是符合了财务中管理会计的视角，从效益与效率两方面来实现企业的价值。因此，培养管理者具备财务思维的同时，践行落地的精益生产理念便尤为重要。只有理解精益生产的核心思想，学会从财务维度分析并推动精益管理的实践，才能

财务管理 2025年10月27日 0 点赞 358 浏览

刘刚《提质降本增效——精益管理导入落地实施方法》

课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的生产系统，有

制造生产 2026年01月08日 0 点赞 10 浏览

崔军《降本增效——工厂八大浪费消除》

课程背景：工厂生产现场，聚集了公司近70%的资源（一线员工、厂房、设备等重要资源），如何提升资源效益的最大化，如何避免企业资源的浪费。如何识别增值、浪费及辅助作业？特别是如何识别隐性浪费？如何彻底消除浪费，是公司经营者必须要面对的课题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂人员整体生产效率（OPE）不足50%，工厂设备整体生产效率（OEE）不足55%，库存周转天数45天或以上，生产周期时长

制造生产 2025年12月04日 0 点赞 152 浏览

秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌

物流采购 2025年11月24日 0 点赞 128 浏览