陈庆兰《柔性供应链之采购降本策略》 课程背景:VUCA时代,产业链供需双向不稳定,价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求,企业只有建立柔性供应链,才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应,并用精益理念,以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域,满足顾客要就有且库存最合理,成本最优,提升供应链绩效,增强企业持续赢利的能 物流采购 2025年12月18日 0 点赞 104 浏览
韩草《降本提效——业财融合之全面预算管理》 课程背景:美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度 财务管理 2025年12月17日 0 点赞 110 浏览
王大伟《降本增效与成本控制》 课程背景:在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境下,企业面临着前所未有的成本挑战。原材料价格波动频繁,人力成本持续攀升,市场竞争的加剧压缩了产品或服务的利润空间。为了在市场中站稳脚跟并实现可持续发展,企业必须将成本管理提升到战略高度,积极探寻降本增效的有效路径。许多企业由于成本管控不善,陷入利润下滑、市场份额萎缩的困境,甚至面临生存危机。而那些能够精准识别成本构成、有效实施降本策略的企业,则在竞争中脱 制造生产 2025年12月17日 0 点赞 113 浏览
邓雨薇《降本增效——人工成本与人效双拼》 课程背景:降低人工成本与提升人效,是一枚硬币的双面。大环境的变化与行业竞争,让企业回归更理性的管理,关于降本增效的解决方案,需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚成本控制不是单纯减少,是要考核性价比,如果成本增加后,减少的其他的运营成本或者增加的利润与成本付出相比较大,那何乐而不为呢?再比如:员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从美国、日本、德国等国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理 人力资源 2025年12月18日 0 点赞 117 浏览
秦巧珍《供应链管理:降本增效的关键路径与策略》 主讲:秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中,企业要想在市场中脱颖而出,提升竞争力,降低成本成为关键之举,而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节,其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多,不仅会占用大量资金,使资金周转陷入困境,还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌 物流采购 2025年11月24日 0 点赞 129 浏览
韩草 韩草老师---财务管理实战专家17年财务实战经验英国特许管理会计师美国注册管理会计师澳大利亚公共会计师IPA香港注册会计师成员HKCPA工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司| 财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司| 某游戏财经分析项目负责人擅长领域:非财务 财务管理 2025年12月08日 0 点赞 131 浏览
郭峰民《降本增效——生产成本控制与节拍时间》 课程背景:在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,让学员重新认知企业成本与利润的关系,重点在于降本增效的理 制造生产 2025年12月03日 0 点赞 136 浏览
苏毅《从入门到精通:AI工具赋能HR降本增效和人效提升》 课程背景:在数字经济与人工智能技术深度融合的今天,人力资源管理者正面临前所未有的变革压力。全球经济增速放缓、企业人力成本攀升、Z世代员工管理复杂度升级三重浪潮下,传统HR模式已难以支撑组织发展需求。据德勤2024年人力资本报告显示,76%的企业因低效的人力流程导致关键岗位填补周期延长,43%的劳动争议源于人工操作失误——这不仅是效率危机,更是企业生存发展的战略危机。本课程直击数字化转型期HR从业者 人力资源 2025年12月04日 0 点赞 137 浏览
冯硕《攻防:增效降本构筑企业护城河》 【课程背景】"这个项目为什么又亏了?""我们明明很忙,利润去哪了?""每个月报表一堆数字,到底哪里出了问题?"作为管理者,你是否经常被这些问题困扰?生产部门说"材料涨价我们控制不了,工人加班费也省不了";销售部门抱怨"客户压价太狠,这个价格根本没利润";研发部门认为"我们只管技术,成本是财务部的事";采购部门辩解"供应商就这个价,我们已经砍到底了"。每个部门都有自己的"道理",但企业的钱就是越来越 财务管理 2025年12月01日 0 点赞 141 浏览
佰是《供应链管理:降本增效的关键路径与策略》 主讲:佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中,企业要想在市场中脱颖而出,提升竞争力,降低成本成为关键之举,而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节,其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多,不仅会占用大量资金,使资金周转陷入困境,还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价 物流采购 2025年12月02日 0 点赞 144 浏览