项目管理
胡芳《CSPM-4 高级项目管理》
双核驱动，实战训练主讲：胡芳老师【课程背景】您是否面临以下困境？企业需求升级国资委将CSPM纳入项目经理资质体系， CSPM-4级成为重大项目负责人的核心门槛。参与央/国企重大项目投标必备，但团队缺乏持证高级战略人才？学习考试断层每天拼命复习，记住密密麻麻一堆知识点、方法和工具。可真要直面3小时内60选择+四大论述的复杂挑战，考场似刑场心里总打鼓？认证实战断层从考场转到战场，还得回到解决项目真问题
董轶《敏捷项目管理》
课程背景：在5G+人工智能+工业互联网等“新基建”飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制与活力，制度与创新、秩序与自由之间保持平衡？敏捷方法强调“价值导向”、“适应变化”、
陈红《项目全过程精益管理与控制》
主讲：陈红老师【课程背景】精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同
张景涛《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励》
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业
赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合本课题可以全英文授课，同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中，项目管理不再局限于单一文化背景，而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发，还是国际非政府组织的社会项目，跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文
敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》
课程时间：3天适合对象：业主项目部、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC总包项目、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层
金宗杰《跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在当前快速变化的企业环境中，非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽，面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务，还需在跨部门协作中扮演关键角色，确保项目顺利推进。然而，由于缺乏系统的项目管理知识，非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时，往往显得力不从心。具体表现为：项目认知不足：非项目岗人员对项目理解不深，启动初期迷茫，难以界定项目边界和目标目标设定模
