主讲：李凤山老师
【课程背景】
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。
速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于
一方面要应付变动中的需求
一方面要在紧缩的时程内完成项目
传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段，所以项目团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的敏捷项目管理，以确保团队能够发挥综效。
本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、现场演练、敏捷实践、度量KPI实践、评审实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方式。
【课程收益】
十年华为研发经验，华为敏捷0-1操盘老师亲自授课
了解敏捷与传统项目管理的区别，建立敏捷的思维方式
了解敏捷的优势以及能够带来的收益
系统掌握业界标杆企业敏捷项目管理的精髓、架构和方法
掌握敏捷管理理念与原则，学习国际上先进成熟的敏捷项目管理模式
掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队
组织的转型与变革，企业怎么从通用管理向敏捷项目管理转型
企业如何培养内部项目管理人员成为敏捷教练
掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用
掌握决策评审和技术评审的实践应用
学习华为敏捷、度量和评审实施策略
【课程特色】
特色一：实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
特色二：定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
特色三：532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
特色四：课程理论与实战经验源自华为，但授课内容又超出华为。
【课程对象】
部门经理、项目管理人员、产品研发人员、项目团队成员、流程管理人员、技术支持人员、设计、测试、运营、中高层、中基层人员，以及希望深入了解敏捷的人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、正确理解敏捷
1、什么是敏捷
2、如何理解敏捷产品开发方法
3、敏捷宣言
个体和互动胜于流程和工具
工作的产品胜于详尽的文档
客户合作胜于合同谈判
响应变化胜于遵循计划
4、AGILE PRINCIPLES|敏捷原则
5、统一敏捷认识
对敏捷的常见误解
敏捷=理念+优秀实践+具体应用
理念=Value+Team+Adapting
理念：聚焦客户价值(Value)，消除浪费
理念：激发团队(Team)潜能，加强协作
理念：不断调整以适应(Adapting)变化
优秀实践: 业界敏捷优秀实践概览
具体应用：因地制宜选择适合的敏捷实践
敏捷方式下管理者的转变
敏捷方式下团队成员的转变
5、敏捷结构框架
3种角色
3种工作
5种仪式
5种价值观
6、敏捷开发与IPD集成产品开发
7、敏捷开发与GJB5000
8、敏捷开发与ISO9000
9、敏捷产品开发核心——迭代开发
迭代开发全流程
二、敏捷实践解读
2.1、迭代前-实践解读
1、迭代前准备阶段
迭代前准备阶段（HW示例）
2、敏捷完整团队
Product Owner
Scrum Master
完整团队定义
完整团队要求
一体化团队（HW示例）
团队角色与职责（HW示例）
3、产品Backlog
什么是产品Backlog
产品Backlog的好处
产品Backlog关键要点
4、迭代Backlog
什么是迭代Backlog
迭代Backlog的好处
迭代Backlog关键要点
5、需求分析工具$APPEALS方法
演练:用$APPEALS方法进行需求分析
1、确定主要客户群或用户
2、确定竞争要素(修改$APPEALS)
3、确定主要竞争对手
4、按要素分别给自己和竞争对手打分
5、根据1234信息完善$APPEALS需求分析表
5、画出$APPEALS雷达图
5、确定竞争差距
6、确定开发策略和卖点
6、用户故事
什么是户故事
户故事的好处
户故事的关键要点
用户故事书写规范
story分析（HW示例）
从客户需求到产品实现的演进
演练：客户需求→市场需求→产品需求→技术需求→概要设计→详细设计，需求演进过程中的关系？
2.2、迭代中-实践解读
1、迭代计划会议
什么是迭代计划会议
迭代计划会议的好处
迭代计划会议的关键要点
迭代计划（HW示例）
演练
里程碑计划和迭代开发详细计划
2、Story开发
story开发(HW示例)
3、结对编程
什么是结对编程
结对编程的好处
结对编程的关键要点
4、持续集成
什么是持续集成
持续集成的好处
持续集成的关键要点
持续集成（HW示例）
5、测试用例
测试用例模板
6、Story签收
story签收（HW示例）
7、ST测试
story测试主要内容
story测试要求
story测试责任主体
story测试（HW示例）
8、迭代测试
迭代测试前提条件
迭代测试主要内容
迭代测试要求
迭代测试责任主体
迭代测试（HW示例）
9、迭代验收（showcase）
什么是迭代验收
迭代验收的好处
迭代验收的关键要点
Show Case（HW示例）
10、SIT测试
SIT测试（HW示例）
11、可视化管理
什么是可视化管理
可视化管理的好处
可视化管理的关键要点
可视化管理（HW示例）
演练：项目管理过程中如何监控整个项目?
12、每日立会
什么是每日立会
每日立会的好处
每日立会的关键要点
每日立会目的
立会3言
站立会议（WH示例）
演练：站立会议
1. 由项目经理组织，
2. 团队成员全体站立参加
3. 每次不超过15分钟
4. 聚焦在下面的三个主题：
昨天做了什么
存在什么问题，需要谁协助
今天的工作计划
2.3、迭代后-敏捷实践解读
1、迭代回顾
什么是迭代回顾
迭代回顾的好处
迭代回顾的关键要点
迭代回顾（HW示例）
2.4、敏捷与质量管理体系融合
1、敏捷质量⽂化
质量内建
2、体验闭环管理
团队内部产品-体验管理
团队内部产品体验管理-每日体验
3、完成标准
4、技术评审（TR）
不合格的评审会
分组讨论：分组讨论公司在技术评审上存在哪些问题？制定改善措施
三、敏捷开发实施策略
3.1、标杆企业发文解读
关于敏捷推行的指导意见
关于全面推广持续集成的决议
产品代码质量要求
敏捷发文要点解读：敏捷实施三步走策略
敏捷发文要点解读： 三步走之项目级敏捷
敏捷发文要点解读： 三步走之版本级敏捷
敏捷发文要点解读：三步走之产品级敏捷
敏捷发文要点解读：敏捷实施要求
3.2敏捷实施指导
实施敏捷的参考步骤——八步曲
实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区（一）
实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区（二）
实施敏捷参考步骤——方法、目标和误区（三）
敏捷角色开展初期可能的角色人选
其他敏捷相关角色对应的角色
