项目管理

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高虎《培训管理者的项目管理©》

让培训管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下，培训管理者有

管理运营 2025年04月30日 0 点赞 611 浏览

李凤山《研发管理系列课程：LTC销售项目管理务实》

主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划2.线索到机会点转化率低，被客户“忽悠3.立项不及时，错失项目机会，被友商抢单4.客户关系薄弱，不足以支撑项目成功5.项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 373 浏览

潘德有《数字时代敏捷创新项目管理》

主讲：潘德有2D关于课程介绍：在数字时代，组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要，

管理运营 2025年04月15日 0 点赞 749 浏览

崔晓明《工程总承包EPC项目造价管理》

主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措

建筑工程 2025年11月26日 0 点赞 346 浏览

顾祥柏

顾祥柏老师简介北京化工大学博士生导师（博导）教授级高级工程师享受国务院特殊津贴专家国企副总经济师、工程设计部门经理；负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖

建筑地产工程 2025年03月19日 0 点赞 1016 浏览

关家驹《卓越项目管理》

关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了在有限的时间内，客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通，风险管控，资源的分配与共享等方面，全方位通过行业案例的分享，阶段性的从项目管理的五大领域，九

管理运营 2025年11月08日 0 点赞 357 浏览

钟义杰《敏捷项目管理》

课程背景：作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题：团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的

管理运营 2025年08月12日 0 点赞 685 浏览

郭致星

郭致星老师简介1、教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2、高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。3.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、

项目管理 2025年02月06日 0 点赞 819 浏览

江燊《项目领导力和团队管理》

课程背景：国家经济结构调整，企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中，项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭

管理运营 2026年01月08日 0 点赞 259 浏览

曹文斌《洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考》

课程背景：在快速变化的行业，洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括：● 因未能准确把握市场动态和用户需求，而错失了宝贵的市场机遇。● 缺乏深入的用户场景洞察，导致产品设计脱离实际使用情境，影响产品的市场表现。● 没有基于深刻商业洞察制定策略，使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。● 对需求分析浮于表面，导致无法满足用户对真实需求，造成研发资源的巨大浪费。这些问题的根源，在

管理运营 2025年08月11日 0 点赞 642 浏览