主讲：崔晓明
【课程背景】
工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措之一。
【课程收益】
1.掌握EPC项目造价管理的核心概念、原则和方法。
2.学会如何进行有效的造价估算和控制，提升造价管理水平。
3.通过多个实际案例分析，加深对造价管理理论和实践的理解。
【课程对象】企业的管理层、各党政机关、事业单位的党员和领导干部
【课程时间】1-1.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、EPC项目造价管理概述
1、造价管理的定义、目的和意义
2、造价管理在EPC项目中的地位和作用
二、EPC项目造价构成与估算方法
1、直接成本与间接成本的组成及计算
2、成本估算的方法与流程
三、EPC项目造价控制策略与优化措施
1、目标成本控制与动态调整方法
2、价值工程分析与应用案例
四、EPC项目造价信息与数据分析
1、造价信息收集与整理的方法与工具
2、数据分析在造价管理中的应用及案例分析
五、EPC项目合同价格与变更管理
1、合同价格条款的约定与调整机制
2、变更处理的原则、流程与风险控制
六、EPC项目造价管理的常见问题与对策
1、常见问题分析：成本超支、预算失控、合同纠纷等
2、提升造价管理效果的策略与建议
七、互动讨论与经验分享环节
1、学员分享实际项目中造价管理的成功经验与教训
2、讲师点评与答疑解惑
八、实战演练与案例分析环节
1、学员分组进行实际案例的造价分析与实践操作演练
2、讲师指导与点评，帮助学员掌握实际操作技能
授课老师
崔晓明（建筑工程） 建筑工程项目管理实战专家
常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
