主讲：崔晓明
【课程背景】
工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措之一。
【课程收益】
1.掌握EPC项目工期管理的核心概念、原则和方法。
2.学会如何制定和执行有效的工期计划，确保项目按时完成。
【课程对象】企业的管理层、各党政机关、事业单位的党员和领导干部
【课程时间】1-1.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、EPC项目工期管理概述
1、工期管理的定义、目的和意义
2、工期管理在EPC项目中的重要性
二、EPC项目工期计划与编制
1、工期计划的依据和基础工作
2、工期计划的编制方法和流程
3、实际案例分析：工期计划编制中的常见问题与应对措施
三、EPC项目工期控制与调整
1、工期控制的要点和方法
2、施工进度监测与调整的策略
3、实际案例分析：工期延误的原因与应对措施
四、EPC项目工期风险管理
1、工期风险的识别、评估和控制
2、工期风险应对措施与预案的制定
3、实际案例分析：工期风险的预防与处理
五、互动讨论与经验分享环节
1、学员分享实际项目中工期管理的成功经验与教训
2、讲师点评与答疑解惑
六、实战演练与案例分析环节
1、学员分组进行实际案例的工期管理模拟操作演练
2、讲师指导与点评，帮助学员掌握实际操作技能
授课老师
崔晓明（建筑工程） 建筑工程项目管理实战专家
常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
