项目管理

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崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》

主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措

建筑工程 2025年11月27日 0 点赞 234 浏览

崔晓明《工程总承包EPC项目造价管理》

主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措

建筑工程 2025年11月26日 0 点赞 231 浏览

崔晓明《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》

主讲：崔晓明【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益

建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 237 浏览

崔晓明《项目工期与进度控制》

主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度

建筑工程 2025年11月25日 0 点赞 249 浏览

崔晓明（建筑工程）

崔晓明老师——建筑工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司施工管理部经理曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目项目经理曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目项目经理现任：郑州升达大学副教授高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一级造价工程师中国建设工程造价管理协会资深会员河南省综合评标专家库专家河南省建

建筑地产工程 2025年11月25日 0 点赞 253 浏览

徐砚烽《华为项目管理法》

主讲：徐砚烽课程背景：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解，具有非常高的实战价值。课程目标：1. 通过培训学员掌握项目管理系

管理运营 2025年11月18日 0 点赞 265 浏览

徐砚烽《工程项目管理实操训练》

主讲：徐砚烽课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 226 浏览

徐砚烽《EPC建设工程项目管理》

主讲：徐砚烽课程背景：EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。为推动工程总承包管理方式

管理运营 2025年11月23日 0 点赞 275 浏览

徐砚烽《研发项目管理工具与模板》

（项目团队管理/研发过程控制）主讲：徐砚烽课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：● 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；● 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；● 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的

管理运营 2025年11月22日 0 点赞 266 浏览

徐砚烽《银行业项目管理实战训练》（汽车/软件/通信/烟草/石化通用）

主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

管理运营 2025年11月21日 0 点赞 254 浏览