胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
项目管理
敖建强-制造企业《项目预算与成本管理》
培训目标：项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。制造企业中，产品的成本是如何定义的？项目的成本又有哪些？项目的利润又从哪里来？如何提高成本分析与控制能力。控制项目设计阶段及实施过程的成本是项目成本控制的重点。传统的观念中项目团队往往关注进度而缺乏成本管
敖建强《项目管理能力提升培训》
项目全过程管理的最佳实践与方法运用课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从工程建设、设备安装制造、产品开发管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的
肖维《EPC工程项目管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的
