项目管理
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董轶《工程项目进度精细化管控五步法》

董轶《工程项目进度精细化管控五步法》
课程背景：作为项目管理核心本质的“规划和进度管控”在我国的应用仍不理想，经常出现以下各种问题：1. 计划凌乱，无法指导协调，有序管控失去“抓手”；2. 计划跟不上变化，疏于规划而凭经验管控，出现问题靠行政权威和会议协调；3. 小问题变成大问题，导致付出额外代价解决问题；4. 没有多级计划穿透管控能力，业务和供应商多层级之间脱节，造成信息失真、应变能力下降；5. 计划变统计，数据时效差，统计多口径，
管理运营 2025年12月05日

李凤山《项目管理务实》

李凤山《项目管理务实》
主讲：李凤山老师【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目
管理运营 2025年12月01日

关家驹《卓越项目管理》

关家驹《卓越项目管理》
关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了在有限的时间内，客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通，风险管控，资源的分配与共享等方面，全方位通过行业案例的分享，阶段性的从项目管理的五大领域，九
管理运营 2025年11月08日

郭琪《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》

郭琪《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》
课程背景：在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中，产品经理的角色愈发关键，已然成为连接市场需求、技术创新与企业战略的核心纽带。然而，随着行业的快速演进与市场环境的深度变革，产品经理们面临着前所未有的挑战，同类型产品如雨后春笋般不断涌现，用户的选择空间大幅增加，其需求也变得愈发复杂和多元。技术创新的步伐持续加速，产品经理若不能及时了解并有效运用这些新技术，产品很容易陷入同质化竞争的泥沼，难以脱颖而出。
管理运营 2025年12月17日

崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》

崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》
主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措
建筑工程 2025年11月27日

马茗

马茗
马茗老师---工程项目管理效能提升专家市政协委员云南省政府采购类评标专家南开大学、同济大学、武汉大学EMBA班特聘讲师高级工程师、注册一级建造师MTP日产训授权认证讲师、PMP、PRINCE22023年、2024年行业十大讲师累计为30多家世界500强企业做过课程分享曾任：某大型国企丨项目经理/技术负责人现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理→幽默风趣扎实的授课技巧、15年行业一线从业经历。全过程
建筑地产工程 2025年12月08日

郭琪

郭琪
郭琪老师----研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设计高级
项目管理 2025年12月10日

王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》

王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，
建筑工程 2025年11月14日

崔晓明《项目工期与进度控制》

崔晓明《项目工期与进度控制》
主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度
建筑工程 2025年11月25日

郭涛（工程）

郭涛（工程）
郭涛老师---工程项目管理效能提升专家18年+大型企业项目管理实战经验浙江省政府采购类评标专家现任：浙江某大型特级施工企业有限公司| 项目经理曾任：山东兔巴哥置业有限公司| 项目经理曾任：红星美凯龙集团（中国民营500强） | 现场施工负责人曾任：山东齐泰实业集团股份有限公司| 技术员擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风
建筑地产工程 2025年12月10日