项目管理

李骐

李骐老师--实战项目管理专家10年授课经验;800+企业;2000+天数;100000+学员20年以上企业一线实战经验国家电网连续5年、中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师清华大学项目管理硕士曾任:北大纵横集团丨合伙人曾任:新浪网络公司丨项目负责人曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中国移动、中国联通、国家电网、中交集团

聂明《产品开发和项目管理》赋能工作坊

主讲:聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求,使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训,提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程,并将项目管

岳焱《项目制胜—高效项目管理实战》

主讲:岳焱老师【课程背景】“项”者,颈也,需拿捏要害之处,方可控全局;“目”者,眼也,眼观六路,查看于微小,远瞻于未然;“管”者,管人,权在手责在肩,成败系身相关;“理”者,理事,事之本质,道之规律,明其实顺其势,才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具,已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中,项目管理

邹亮

邹亮老师简介项目管理咨询顾问流程优化实战专家(方法+实战)10年研发项目管理经验超100项实战案例中质协六西格玛黑带DFSS核心技术-QFD咨询专家(国内领先)美国项目管理协会(PMI)认证讲师敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师曾任:博世(世界500强) 项目

曹修洪

曹修洪老师简介Charles 研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员主讲课程:成功的产品经理,新产品开发流程和研发项目管理,产品中试管理-从样品到量产,研发项目管理,产品需求分析与需求管理、产品市场管理与路标规划等专业背景:二十多年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在华为工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经

朱志敏《激发项目团队的领导力建设》

项目场域建设的法宝主讲:朱志敏老师【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊通过近20年的项目研究发现:项目的失败,85%-90%最终是由于人为失误或沟通不畅造成的,而项目场域又是造成项目沟通问题频发的根本原因,因此,场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中,很多项目经理都是技术专家,技而优则管现象很常见。这类项目经理在应对专业问题往往得心应手,然而一旦遇到项目团队的管理与协同,就会面临

张现锋

张现锋讲师简介产品研发管理|项目管理实战派讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家(PMP)华为优秀项目经理瑞士富兰克林大学EMBA【专业背景】20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业

敖建强《项目复盘管理培训》

课程的背景与价值本课程是一堂从管理者角度思考并实施项目及团队业务复盘工作的实操课程“复盘”来源于围棋术语,对于组织级个人而言,复盘是对自己深度参与过的事件进行深入反思的有效学习方式,从经验中学习——从直接经历中归纳总结某种规律,以期在未来的实践中应用。复盘的本质是“解决问题”。通过考察“当初是怎么定目标”和“现在做成的结果”之间的差异,然后根据差异分析原因,寻找解决方案,并开展后续行动。项目复盘管

胡芳《CSPM-4 高级项目管理》

双核驱动,实战训练主讲:胡芳老师【课程背景】您是否面临以下困境?企业需求升级国资委将CSPM纳入项目经理资质体系, CSPM-4级成为重大项目负责人的核心门槛。参与央/国企重大项目投标必备,但团队缺乏持证高级战略人才?学习考试断层每天拼命复习,记住密密麻麻一堆知识点、方法和工具。可真要直面3小时内60选择+四大论述的复杂挑战,考场似刑场心里总打鼓?认证实战断层从考场转到战场,还得回到解决项目真问题