胡芳《CSPM-4 高级项目管理》

双核驱动，实战训练

主讲：胡芳老师

【课程背景】

您是否面临以下困境？

企业需求升级

国资委将CSPM纳入项目经理资质体系， CSPM-4级成为重大项目负责人的核心门槛。

参与央/国企重大项目投标必备，但团队缺乏持证高级战略人才？

学习考试断层

每天拼命复习，记住密密麻麻一堆知识点、方法和工具。

可真要直面3小时内60选择+四大论述的复杂挑战，考场似刑场心里总打鼓？

认证实战断层

从考场转到战场，还得回到解决项目真问题。如何打通国标考点与战略痛点？

本课为您提供破局方案！

无缝衔接《CSPM-4 认证先导国标精讲课》，为企业设计一套沉浸式高效协同的学习方案，是条“认知输入2天→ 刻意内化（30天）→场景转化3天”让项目管理能力从“知道”到“做到”的黄金路径！助力实现考试过关和学了会用的价值双赢！

【课程特色】

撬动国标考点活化 + 模板高效产出 + 企业实战对接 三重价值——

让认证回归价值本质，让实战无需重金投入！

考点穿透：

每个危机事件隐藏高频考点（如“FIDIC索赔函”= 认证考纲论述题）

实战穿透：

产出物直接对接企业场景（如《职责清单九宫格》可粘贴在工位）

风险穿透：

剧本杀案例采用 虚拟企业“风驰集团”（信息脱敏）

【课程收益】

认证维度：灵活掌握CSPM-4七大模块58个考点，考场通关心里有底；

实战维度：贯通国标与企业场景落地逻辑，带走轻量可复用的管理工具包。

参与 重大项目危机剧本杀 激活关键考点，提升内化吸收率 ；

每个模块采用 答题解锁制（正确率≥80%才能推进剧情）；

现场四大产出物，直接对应考场的高难度论述与战场的高频次场景。

【课程对象】

已有CSPM-4理论认知基础，报考 CSPM-4认证的资深项目经理/PMO；

正在或准备承接国家重大项目群的央企/国企中高管 (建议每班=<30人，确保体验)。

【课程时间】3天（6 小时/天）

【课程大纲】

主线剧情：某重大新能源项目群72小时企业历险记

背景介绍：项目群正深陷四大危机：

OPM治理框架失效 → 战略目标脱钩

PMO指挥混乱 → 知识管理崩溃

数字化变革遇阻→ 员工抵制率过半

国际EPC合同索赔 → 面临巨额损失

关键任务：需要项目专家组（学员分组角色扮演）在3天内：

重构7大管理体系

产出4套国标解决方案

挽回企业核心项目控制权

DAY 1：体系脆弱·重构核心

DAY 2： 绝地反击·跨国拆弹

DAY 3： 终局验收·国标筑基

授课老师

胡芳 中西合璧项目管理实战专家，美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士

常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：科技研发项目管理、数智化项目管理、营销项目管理、变革项目管理、项目群管理、项目组合管理、组织级运营管理体系搭建、项目思维、项目沙盘