李骐老师--实战项目管理专家
10年授课经验；800+企业；2000+天数；100000+学员
20年以上企业一线实战经验
国家电网连续5年、中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。
【主讲课程（面授）】
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》
《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》
《项目领导力（项目经理软技能训练）》
《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》
《MTP管理（MTP综合技能提升）》
《技术人的领导力与沟通力（核心技能）》
【主讲课程（网络微课）】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包（全9套）》
【成功案例】
移动公司（全国）：《项目管理五步实战演练》，18期；
南方航空：《项目管理实战沙盘演练》，8期
国家电网：《项目管理核心理念与团队建设技巧》5期
大疆科技：《项目管理五步实战沙盘》，3期
中核集团：《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，9期
电建集团：《项目管理五步实战演练》，10期；
清华大学：《高级项目经理认证课程》，5期
51CTo学院：《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，10期；
拉勾网：《PMP认证课程+沙盘演练》，8期
富士康：《高级项目经理认证课程》，6期；
大众集团：《管理者综合能力提升——沙漠掘金模拟沙盘》，12期
中旭商学：《项目管理实战沙盘演练》，16期
李骐老师的课程大纲
服务客户
IT互联网：顺丰科技、京东集团、光谷集团、太平金科、鱼骨科技、中软科界、光大科技、拉勾网、智联招聘、大疆科技、联赢激光、华鼎科技、墨稀科技、国联科技……
通讯行业：中国移动、广州移动、中国移动总部、四川移动、大庆移动、沈阳移动、贵州移动、西藏移动、桂林移动、深圳移动、玉溪移动、香格里拉移动、广西移动公司、福州移动、福建移动、来宾移动、贵港移动、内蒙古移动、北京电信、北京联通、惠州TCL、新华三集团、……
金融行业：中国银行、招商银行、平安银行、太平金科、光大科技、浙江农商银行、中国农业银行、工行广州分行、恒丰银行、农业发展银行、中国邮储银行、上海证券交易所、泰隆银行、中泰证券……
大型国企：中国电建集团、中建八局十一局、云南电力、江苏送变电、华能集团、中交集团、中船重工、中海油、中国节能集团、中国烟草、中石油集团、邮储银行总部、南水北调、中国航天九所、中电28所、南方航空、辽宁国网、杭州地铁、北京热力集团……
制造行业：丰田汽车、大众汽车、东风汽车、贝亲、恩威制药、天士力制药、华瑞同康、安捷利、旺旺集团、时代光华、富士康、南宁富士康、中船重工、敏实集团、武汉富士康、大陆汽车、珠海运泰利、西安煤业化工、克劳斯马菲、科瑞集团、南瑞集团、李宁集团、北京通用机床、山东海科、广西拓伦集团、士兰芯片、金曰集团、山东安装集团、亿利德制造、中国六冶、特灵空调、成都中车、杭州奥迪、贵阳地矿集团、……
其他：山东财经大学、中山大学佛山、华东理工大学、优策公司、高登教育、林宏教育、中核二三、重庆高博、华夏智诚、现代卓越、欧诗漫。。。。
