项目管理

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杨可观《PM2-五步成功项目管理》

杨可观——练好你的职场底层竞争力项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目？1、项目商业论证：如何确定你的项目

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 951 浏览

李骐《项目管理硬技能：五步实战演练》

项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.需求问题：a)业务部门很随意地增加需求或

管理运营 2025年04月22日 0 点赞 590 浏览

刘永强

刘永强老师简介高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（NO.6045489）国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP.NO. 1420927）中国航天院士工作站特聘项目顾问曾任众美联（NASDAQ:JMU）事业群副总经理曾任新加坡Meridian&Projec

项目管理 2025年10月23日 0 点赞 353 浏览

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》

华为 2024年08月13日 0 点赞 1537 浏览

潘德有《项目管理全过程与领域管控实践》

主讲：潘德有关于课程介绍：本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握项目管理知识体系过程，以及在企业中结合相关标准开展实际应用。根据全球最为盛行的PMI体系，一个项目的开展，将涉及诸多的人员（占比42%），需要科学合理的管理过程（50%），以及需要考虑各种内外部环境因素（占比8%）。并有可能在项目生命周期管理过程采用传统、敏捷、混合方法来实现项目目标。这对项目经理和管理团队而言极具挑战。本课程将

管理运营 2025年04月15日 0 点赞 707 浏览

房西苑

房西苑老师简介北京大学国际法学士美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位中国科学院研究生院客座教授北大教授、北京大学国情研究中心研究员美加学员兼职教授美国项目管理协会会员兼培训教授清华经管学院MBA教授华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资

金融资本 2025年03月06日 0 点赞 762 浏览

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销

管理运营 2025年02月25日 0 点赞 648 浏览

钱蓬

钱蓬老师简介首席顾问，战略及组织有效性管理实战培训专家全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管，区域研发中心主任; 18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯，平安，联想，凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略，销售，领导力及组织发展等主题的情景模拟，为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师截止2021年底培训授课已超过10

企业战略 2025年02月20日 0 点赞 763 浏览

董轶《敏捷项目管理》

课程背景：在5G+人工智能+工业互联网等“新基建”飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制与活力，制度与创新、秩序与自由之间保持平衡？敏捷方法强调“价值导向”、“适应变化”、

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 185 浏览

张景涛《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励》

卓越项目领导力——项目管理中的团队管理与激励课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业

领导力课程 2025年12月04日 0 点赞 162 浏览