项目管理
陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》
课程背景：项目为人（利益相关方）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方，尤其是项目成果受益人来定义的；而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响，从而最终影响项目的商业价值。因此，项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方
崔晓明《项目工期与进度控制》
主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度
徐砚烽《非项目经理的项目管理》
主讲：徐砚烽课程背景：在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按
王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，
吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》
主讲：吴建宏老师【课程收益】1. 知识目标- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。- 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。2. 技能目标- 能够运用所学知识对商业住宅项目各阶段的工作进行有效规划、组织、协调和控制
张永杰《研发人员产品创新与思维训练》
著作权证书：国作登字-2018-A-00562808课程背景【核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习88在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，
