主讲：赵云龙
【课程背景】
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，
如何制定合理的项目目标？
如何识别和管理项目的需求和范围？
如何对项目目标进行合理的分解？
如何制定可执行的项目进度计划？
如何对项目进行有效的监督和控制？
如何管理好项目中的诸多风险？
等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干成员等。
【课程时间】 1天
【课程收益】
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
【课程大纲】
一、现代项目管理发展的观点
-- 企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）
-- 用系统的观点来认识项目管理
-- 项目管理生命周期
-- 项目管理过程与知识领域
二、项目的范围管理
-- 项目需求收集的步骤
-- 项目需求管理的方法和技巧
-- 项目变化对项目经理的制约影响
-- 项目范围计划的关键流程和技巧
-- 项目范围的定义及其意义
-- WBS是项目管理计划的基石
-- WBS模型建立的原则与技巧
-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
三、项目进度管理
-- 项目进度计划的编制及技巧
-- 项目任务排序与网络图
-- 关键路径法（CPM）
-- 关键路径的选择与分析
-- 项目进度控制的原理
-- 项目进度拖延的原因分析
-- 练习：编制实战项目的进度网络图
四、项目成本管理
-- 项目成本计划的编制和技巧
-- 项目成本的组成
-- 项目成本绩效报告
-- 项目成本的控制
-- 练习：编制实战项目的成本计划
五、项目质量管理
-- 领先的质量保证体系
-- 企业对质量保证人员作用的误解
-- 常见的质量保证工具
-- 质量控制
-- 如何获得有效的检查结果
六、项目的风险管理
-- 风险的特点
-- 项目风险管理的原则
-- 项目风险的定性定量分析
-- 风险应对措施
-- 风险的监控与风险管理跟进
七、项目的人力资源与沟通管理
-- 如何组建项目团队
-- 如何获取想要的项目资源
-- 激励团队的方法
-- 有效的沟通的三个方面
-- 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
八、项目的整体管理与评估
-- 变更管理
-- 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
-- 有效的项目收尾过程
团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
九、企业项目化管理
--项目管理的组织环境
①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响--
③项目经理技能要求及工作职责
--企业项目管理
①项目定义与企业项目管理特征
②项目管理与项目导向性企业
③项目环境与项目组织管理层次
④企业的项目化管理实践
授课老师
赵云龙 精益化管理|流程管理专家，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
