项目管理
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曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》
课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分配不均衡：资源配置不合理或不足，影响项目效率。沟通不畅：项
管理运营 2025年08月08日

杨可观《PM2-项目管理实战提升》

杨可观《PM2-项目管理实战提升》
课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。课程采取模块化设计，可
管理运营 2024年09月10日

马茗《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控（业主篇）》

马茗《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控（业主篇）》
课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。通过本课程学习，可以帮助业主方项目部门科学、有效地梳理业主方建设工程项目管理项目的重点，对项目实施各阶段：采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程进行合理的
建筑工程 2025年12月18日

岳焱《项目制胜—高效项目管理实战》

岳焱《项目制胜—高效项目管理实战》
主讲：岳焱老师【课程背景】“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理
管理运营 2025年11月18日

邹亮

邹亮
邹亮老师简介项目管理咨询顾问流程优化实战专家（方法+实战）10年研发项目管理经验超100项实战案例中质协六西格玛黑带DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）美国项目管理协会（PMI）认证讲师敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师曾任：东芝（世界500强） 硬件工程师曾任：博世（世界500强） 项目
项目管理 2025年02月26日

朱志敏《激发项目团队的领导力建设》

朱志敏《激发项目团队的领导力建设》
项目场域建设的法宝主讲：朱志敏老师【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊通过近20年的项目研究发现：项目的失败，85%-90%最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域又是造成项目沟通问题频发的根本原因，因此，场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，技而优则管现象很常见。这类项目经理在应对专业问题往往得心应手，然而一旦遇到项目团队的管理与协同，就会面临
管理运营 2025年10月31日

张现锋

张现锋
张现锋讲师简介产品研发管理|项目管理实战派讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家（PMP）华为优秀项目经理瑞士富兰克林大学EMBA【专业背景】20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业
项目管理 2025年02月25日

胡芳《CSPM-4 高级项目管理》

胡芳《CSPM-4 高级项目管理》
双核驱动，实战训练主讲：胡芳老师【课程背景】您是否面临以下困境？企业需求升级国资委将CSPM纳入项目经理资质体系， CSPM-4级成为重大项目负责人的核心门槛。参与央/国企重大项目投标必备，但团队缺乏持证高级战略人才？学习考试断层每天拼命复习，记住密密麻麻一堆知识点、方法和工具。可真要直面3小时内60选择+四大论述的复杂挑战，考场似刑场心里总打鼓？认证实战断层从考场转到战场，还得回到解决项目真问题
管理运营 2025年10月31日

杜岗坡

杜岗坡
杜岗坡老师介绍基本情况介绍：本科毕业于西安交通大学机械工程学院，硕士毕业于清华大学经济管理学院美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国IIL公司PMP培训老师曾任清华大学工业工程系培训部、清华科技园培训中心、清华继教学院授课老师曾任Motorola大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院高级培训讲师曾任IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师现任HP商学院《软技能》《项目职业经理人认
领导力 2025年02月18日

刘永强

刘永强
刘永强老师简介高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（NO.6045489）国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP.NO. 1420927）中国航天院士工作站特聘项目顾问曾任众美联（NASDAQ:JMU）事业群副总经理曾任新加坡Meridian&Projec
项目管理 2025年10月23日