项目管理
金宗杰《组织级项目管理体系建设---从0到1建设，多项目监控实战》
主讲：金宗杰老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。【课程收益】理解组织级项目管理：深入
王旭（IT项目管理）
王旭老师简介--IT项目管理专家l曾任北京某软件公司项目部总监、PMO负责人l曾任中国银行信息中心部门IT服务管理经理l曾任中信银行科技部服务经理lPMP认证及授权讲师认证lACP认证lCDGA认证lITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授权的ITIL讲师）lITIL-Expe
吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》
课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并
肖维《EPC工程项目管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的
西楠《运筹帷幄——如何成为一名优秀的工程项目经理》
西楠主讲，针对EPC时代项目经理转型痛点。课程提供五模块进阶蓝图，教授五大角色定位、WBS/三级进度/挣值法等核心工具、四大思维转型及团队领导力，助力技术骨干完成向“项目操盘手”的蜕变，填补42万人才缺口。
