项目管理

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肖维《国内工程项目采购与分包管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够掌握： 国内工程项目采购管理的主要内容 国内工程项目采购工作主要流程 采购工作与相关专业的协调内容 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 采购过程中的风险管理与实际操作 采购工作的上下游建设 采购工作的信息化处理 采购工作与索赔 分包短名单的确定 分包单位的管理与操作 分包合同签署与实施 项目

管理运营 2025年02月09日 0 点赞 694 浏览

张现锋《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》

IPD（集成产品开发）研发管理系列培训课程:课程背景从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员

管理运营 2025年03月01日 0 点赞 694 浏览

何重军《研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践》

源自华为产品研发和生命周期质量管理方法论主讲：何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量等诸多环节问题频发：1.全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，

管理运营 2025年03月02日 0 点赞 694 浏览

潘德有《企业项目管理最佳实践》

主讲：潘德有3D关于课程介绍：本课程重点围绕国际标准做法，强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述，阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪，项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 686 浏览

张永杰

张永杰老师-实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天，近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【工作经历】曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累

华为 2025年02月20日 0 点赞 680 浏览

胡定成《工程项目管理实务课程大纲》

课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o

管理运营 2025年02月07日 1 点赞 680 浏览

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以

管理运营 2025年02月10日 0 点赞 679 浏览

王峰

王峰老师---产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证（NPDP）产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品

项目管理 2025年08月22日 0 点赞 679 浏览

何重军《项目管理关键控制方法》

主讲：何重军老师【课程背景】诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”：1. 项目进度跟踪不及时，变更缺乏控制，技术问题没有及时

管理运营 2025年03月08日 0 点赞 676 浏览

钱林泽

钱林泽老师---项目管理实战专家18年世界500强企业项目管理实战经验国际CMM（软件能力成熟度模型）3级认证腾讯学院高级讲师腾讯CDG事业群项目管理通道会长曾任：腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理曾任：阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专家（P8）曾任：富士康科技 | 过程改进工程师★ 多款国民级明星产品的项目经理：深度参与QQ、Qz

项目管理 2025年08月08日 0 点赞 676 浏览