项目管理

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陈红《实战式工程项目全过程管理与控制》

主讲：陈红【课程背景】经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。作为工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理模式、灵活应对和协调手段。必须学

管理运营 2025年06月05日 0 点赞 614 浏览

董轶《项目管理之沟通和干系人管理》

课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题，很多项目遇到困难和重重阻力，也往往是人的因素没有打通。项目为人（干系人）而做，由人（包括团队在内的干系人）完成。项目管理的硬技能无疑是重要的，但人的参与和对项目的主观感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素，项目的成功标准最终是由干系人，尤其是项目成果受益人来定义的。大多数项目管理人员是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 302 浏览

云馨然

云馨然老师—通用项目管理思维培训导师奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首批项目管理专业硕士多年任SUN、中航科工、大庆油田等知名企业指定项目管理培训师中国首批认证P2培训师中国首批同时拥有PMP、P2

项目管理 2025年05月28日 0 点赞 682 浏览

刘培林《团队协作的全维提升》

课程背景：在当代社会竞争的主流环境中，企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧，更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学等多学科的精华，根据本次学员特征，以团队协作五大障碍为基础、综合后续研发成果，引导学员从全局思维的维度来认识协作，并建立以流程确定协作靶点、以方法推动协作效能的理念，帮助学员快速拉通协作思维与技能，为企业发展提供源动

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 315 浏览

高虎《培训管理者的项目管理©》

让培训管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下，培训管理者有

管理运营 2025年04月30日 0 点赞 611 浏览

李凤山《研发管理系列课程：LTC销售项目管理务实》

主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划2.线索到机会点转化率低，被客户“忽悠3.立项不及时，错失项目机会，被友商抢单4.客户关系薄弱，不足以支撑项目成功5.项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 373 浏览

潘德有《数字时代敏捷创新项目管理》

主讲：潘德有2D关于课程介绍：在数字时代，组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要，

管理运营 2025年04月15日 0 点赞 749 浏览

丰志强《信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点》

主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强信息化项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）信息化项目进度管

管理运营 2025年09月09日 0 点赞 1054 浏览

王旭《项目管理实战培训课程实施方案》

培训目标项目作为当前组织最常用的管理方式，已经在各行业中普及使用。而项目的立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程理论结合实际，在掌握项目管理核心理论的同时，真正能够把理论与实际项目工作结合起来，而不仅仅只是知道概念。本课程是以实际项目实施的五大过程组把整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通管理等十大知识领域进行拆解，利

管理运营 2025年02月08日 0 点赞 709 浏览

吴志德《产品需求：从客户需求到产品需求到技术需求》

课程背景：当今的企业竞争，已经由技术的比拼，逐渐演变为产品的对决。产品，这个曾经被视为企业战略实施和商业变现的媒介，如今显得愈发关键。当我们深入探索市场需求分析和管理时，不难发现企业常常陷入以下的困境：各种内部，外部需求很多，需求点子杂乱，如何清晰表达各种需求？如何更好的灵光一现，捕获和分析相关产品需求需求瞬息万变，是我们缺乏系统的调研，还是需求描述的不够清晰？先有产品再找客户、再挖掘卖

管理运营 2025年08月16日 0 点赞 709 浏览