李修节《做卓有成效的管理者》（1-2天版）
李修节老师1-2天精品课程，企业持续生存靠什么？通过五大职能追求投入产出比。从明管理到会领导，从带队伍到过程控制，掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理三要素+领导三支柱、员工管理四象限矩阵等实战工具，帮助管理者认知管理、提升领导力、建设团队、精准执行。
领导力
李修节《发挥领导力，管理好团队》
李修节老师《发挥领导力，管理好团队》培训课程，1天6小时实战课程，帮助管理者认知领导力本质，掌握团队三要素，学习辅佐上级、教导下属、横向协作的领导力技能，打造高绩效执行力团队，实现从管理者到领导者的角色跃迁。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》培训课程，2-3天系统课程，涵盖新生代认知、权力运用、领导力塑造、团队组建、绩效管理、有效沟通、创新管理等核心内容，帮助管理者掌握六句口诀、99-50-1节点控制法、GROW对话法等工具，实现从传统管理到新时代领导的全面进化。
郑凯文《九段经理人-领导力》情境沙盘模拟课程
郑凯文老师主讲《九段经理人-领导力》情境沙盘模拟课程，国际注册ACI职业沙盘讲师。课程通过围棋九段升段竞赛的形式，让学员在冲段过程中体验管理者的全方位提升。课程涵盖管理者角色定位、向上管理、管理协同、管理团队四大模块，19个实战情景，帮助学员360度全面提升领导力。
