史永翔《让销售产生利润》
课程大纲一，搞懂销售困难的真正原因1. 找出销售过程存在的问题2. 了解销售经理的真正想法3. 贯通影响销售的两大因素4. 解决老板设想不成功的困扰二，找到属于自己的好客户1. 了解客户选择后造成的影响2. 找到谁是好客户的标准3. 做好对客户的机会管理三、建立企业的销售管理平台1. 建蓄水池,发现潜在客户2. 制定度数,增加意向客户四，通过客户分级管理销售行为1.
史永翔
史永翔《铸就卓越领导者》
课程大纲一名真正出色的领导 ，不一定自己能力有多强 ，比员工多懂多少知识 ，而是懂信任 ，懂放权 ，懂珍惜 ，善于团结比自己更强的力量 ，从而提升自己的身价。史永翔教授在多年辅导部分企业从几个人的小公司变成几百人甚至几千人的公司的过程中 ，经常会发现的一个问题 ：很多时候 ，公司的问题 ，其实是公司老板自身的领导力出现问题。在公司人数只有几个人的时候 ，领导者可以自己在前面冲锋陷阵
史永翔《预算方案团队落地班》
课程大纲开篇：YTT的经营预算思想> Y——昨天——规律> T——今天——原则> T—— 明天——计划预算编制十步法:（一）定战略：1、发现市场机会2、行业领先成长路径3、作业思考：如何设计企业未来的战略目标？（设定目标的3个要素）（二）明价值1、经营质量分析（投入产出、成长性、现金流）2、三大管理报表显示不同企业能力（创利、发展、支持）3、二个价
史永翔《六大决策出利润》
课程大纲一、开篇 :（一）YTT的思维方式：1.Y：昨天——习惯，资源，经验2.T：今天——做哪些事情3.T：明天——欲望，目标（二）三个看：1.用未来看今天2.用高空看格局，决定商业价值构建3.用外部看自己，做事情的导向和目的，衡量价值（三）一对老夫妇买卖房屋的经历：1、所有的衡量都是主观的判断2、标准需要相对认同3、结构性思维，收支分离。（四）决策的三大困扰二
