课程大纲
开篇：YTT的经营预算思想
> Y——昨天——规律
> T——今天——原则
> T—— 明天——计划
预算编制十步法:
（一）定战略：
1、发现市场机会
2、行业领先成长路径
3、作业思考：如何设计企业未来的战略目标？（设定目标的3个要素）
（二）明价值
1、经营质量分析（投入产出、成长性、现金流）
2、三大管理报表显示不同企业能力（创利、发展、支持）
3、二个价值链：客户价值链和财务价值链
4、作业思考：写出本企业明年的目标和价值？
（三）寻规律
1、企业发展的十六条规律（利他、平衡、价值、竞争力、品牌 ……）
2、作业思考：选出企业发展规律
> 以前遵循的规律
> 行业遵循的规律
> 未来遵循的规律
（四）定策略
1、高成长策略：单点突破，集中力量，发现商机（点、线、面）
2、保证公司持续成长必须要有一套自己的策略和打法。
3、策略经营规则：市场策略、运营策略、组织策略、资源策略
4、如保证收入持续增长的三力原则： 销售力、产品力、品牌力
5、作业思考：如何设计你的策略------实现销售增长？
（五）建项目
1、思考：根据公司的策略可以设计那些项目？
2、编写项目分析书：立项如何思考；立项技术要点；立项审定标准
3、建项目的五个要素：以任务为导向，以项目为管理，以职能为支持。
4、模板举例：战略型项目、改善型项目、常规型项目
5、实行项目管理的注意点
6、作业思考：为公司设计一个项目的组织设计图？
（六）分执行
1、执行的八大要素：人员分工、时间进度、方式方法、评价标准
2、模板举例：项目立项任务书、WBS 表、项目进度表、项目分解表 ……
3、项目组措施分解的原则
（七）配资源
1、根据项目组类型配资源（常规、战略、改善）
2、模板举例：年度公司项目列表和时间排期、营销部、行政部 ……
3、销售计划、生产计划及物料计划的关系
4、采购计划与供应链管理关系
5、作业思考：部门利润增长落地设计表（5个部门）
（八）估成果
1、各部门岗“多快好省新”绩效工资表举例
2、YTT预算体系指标模型
3、调整预算八大秘方： 未来与现实平衡、全局观、前端防杂、中端防乱 ……
（九）落绩效
1、不好的绩效包含哪些表现？以包代管、只奖个人、考核代替管理 ……
2、落绩效的原则有哪些？绩效贯穿全过程、绩效与事情相关、绩效与成果相
关……
3、作业思考：制定出本企业一个岗位的绩效分解
4、绩效六大导向（好的绩效）：团队协作、重视实际 ……
5、达成绩效任务目标的关键举措：时间+流程+标准
6、定期评估绩效：按期核算、评审修正、标准化工作清单
7 、模板举例：绩效改进计划和行动方案
（十）保执行
1、持续计划与调整
2、史永翔老师高增长战略观：复制+复利
