姜上泉
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姜上泉《业绩突破---精益六最系统》

姜上泉《业绩突破---精益六最系统》
《业绩突破—精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系和评价标准。精益六最评价标准包含28 项要素，其执行标准，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实践，获得了优良的成效。 《业绩突破—精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系和评价标准。精益六最评价标准包含28 项要素，其执行标准，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实践，获得了优良的成效。《业绩突破—精益六最系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5 个等级 28 项要素，为企业构筑
战略管理 2025年12月30日

姜上泉《利润空间-降本增效系统-6天5夜系统落地班》

姜上泉《利润空间-降本增效系统-6天5夜系统落地班》
【课程对象】董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。【课程收益】1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效>5%方案”，掌握降本增效六维驱动图的实施步骤（含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等）。2、掌握运用杜邦分析法与降本增
制造生产 2025年12月30日

姜上泉

姜上泉
姜上泉导师简介姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、
运营管理 2025年12月30日

姜上泉《“精益管理实训营”课程大纲》

姜上泉《“精益管理实训营”课程大纲》
-----让每个岗位成为利润的发动机，全球最先进的管理技术与改善技术！当今制造型企业订单呈多品种少批量化，交期越来越短；另一方面，内部生产系统不稳定，生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。同时，愈来愈高的员工流失率，使企业蒙受直接损失（包括知识成本、替换成本、培训成本等）并影响到企业工作的连续性、质量的稳定性，虽然以往国内不少企业局部推行过精益生产，但真正能够传承并持续改进的却很少……“精
制造生产 2025年12月30日