🎯 AI赋能组织重构，数智驱动价值跃升——在"向新向智向未来"战略中打造新质生产力
邓雨薇老师重磅课程，深度解码两会精神与AI赋能数字化转型落地路径。2026年两会明确提出"向新向智向未来"的国家发展方向，强调一体推进教育科技人才发展。对于大型国企而言，传统组织模式已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着"产能过剩"与"就业结构失衡"的双重压力。本课程将两会关于"教育科技人才"与"充分就业"的宏观政策解读为企业内部的数字化转型路线图，通过AI赋能下的"组织教练"技术，解决层级过深、流程冗余、决策滞后的痛点，构建"AI+人"的混合工作模式，拆解百度、阿里云等世界级企业的AI赋能案例，提供可直接复制的实操清单与落地评估表，助力企业实现从"要素驱动"向"价值驱动"的根本跃升。
邓雨薇
AI 赋能新质生产力-基于两会战略部署的数字化转型落地方案
课程背景
在 2026 年全国两会中，政府明确提出了"向新向智向未来"的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇：
挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足 AI 时代的高效响应需求，面临着"产能过剩"与"就业结构失衡"的双重压力。
机遇：AI 作为"新质生产力"，正在重构组织边界与价值流，通过智能化赋能组织发展（OD），可以实现从"要素驱动"向"价值驱动"的根本跃升，并为社会创造更高质量的就业岗位。
课程受益
战略升维：将两会关于"教育科技人才"与"充分就业"的宏观政策解读为企业内部的数字化转型路线图。
组织重塑：掌握 AI 赋能下的"组织教练"技术，解决层级过深、流程冗余、决策滞后的痛点。
人才赋能：构建"AI+人"的混合工作模式，提升员工数字素养，防止岗位被"淘汰"，实现"人机协同增效"。
案例落地：拆解百度、阿里云等世界级企业的 AI 赋能案例，提供可直接复制的实操清单与落地评估表。
课程受众
高管层：董事长、总经理、副总经理（关注战略转型、组织重构）
中层管理：人力资源总监、组织发展部负责人、数字化转型总监（关注组织结构、人才盘点）
基层管理：部门经理、项目负责人（关注团队协作模式、绩效考核）
课程时长
总时长：2 天（共 12 小时）
课程大纲
模块一、宏观战略与组织重构
国家战略与企业使命
核心议题："向新向智向未来"的国家战略解读及其对国企的特殊要求。
实操工具：AI 战略映射矩阵（将两会精神映射到企业年度目标）。
AI 新质生产力的定义与测度
核心议题：何为"新质生产力"？如何在国企内部构建 AI 驱动的核心竞争力？
案例分析：世界级企业（如西门子）如何利用 AI 将传统制造转化为"智能制造"。
组织教练视角下的结构诊断
核心议题：运用组织教练技术进行结构性诊断，识别"组织僵尸肌"。
案例拆解：百度 AI 赋能的组织扁平化实践------从 10,000 人的矩阵到 8,000 人的敏捷组织，AI 如何重构"职责链"。
实操工具：组织结构健康度自评问卷（配合 AI 分析）。
AI 驱动的高效沟通与决策机制
核心议题：解决国企决策层级过深导致的效率低下问题。
实操工具：AI 决策辅佐系统（Prompt Engineering for Executives）------教会管理者如何向 AI 提问以获得战略洞察。
模块二、落地实操与人才赋能
数字化人才生态系统构建
核心议题：贯彻两会关于"高质量充分就业"的要求，避免因 AI 替代导致的失业恐慌。
案例拆解：阿里云 "AI 人才再教育"计划------利用内部 AI 平台进行员工技能再造，实现"老员工转新岗"的高质量就业。
实操工具：岗位数字化分级模型（Job Digitalization Ladder）。
AI 赋能的绩效与激励新机制
核心议题：传统考核指标已不适用，如何设计 AI 时代的 KPI？
实操工具：价值共创激励模型。
变革管理与落地加速
核心议题：组织变革的"三大阻力"与 AI 如何成为"润滑剂"。
案例拆解：华为 AI 赋能的业务流程重构（BPR）实战。
实操工具：变革阻力诊断表与 AI 解决方案匹配库。
行动计划与闭环评估
核心议题：制定 90 天行动计划，确保培训效果转化为实际成果。
实操工具：AI 落地评估仪表盘（Dashboard）设计。
授课老师
邓雨薇 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
