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人力资源总监(CHO)实战研修班-源自清华
人力资源总监(CHO)实战班,始于清华大学人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今，十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者,以"为企业HR服务为中心"面向个人及企业提供学习和教育服务。十年运营，凭借不断创新的课程体系,实战的教学安排,优秀的师资力量，赢得了学员企业的认可和广泛赞誉。
北京大学金融与投资（私募、基金）研修班
【教育单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学，位列国家“双一流”大学和学科建设首位。北京大学经济学院始于1902年的京师大学堂商科和1912年的经济学门（系），是北京大学历史最悠久的院系之一，也是中国高等院校中最早建立的专门经济系科。北京大学经济学院的马克思主义政治经济学、西方经济学、国际经济学、中外经济史学等学科传统深厚，享誉学界。财政学、金融学、风险管理与保险学、人口资源与环境经济学等新兴学
胡远飞《领导力觉醒——从管理者到领导者的成长之路》
领导力觉醒——胡远飞老师从管理者到领导者的成长课程，构建三位一体黄金圈领导力 当全球化和数字化迅猛发展，市场竞争加剧、消费者需求快速变化、跨文化管理复杂性提升，企业高层管理者面临决策能力不足、团队凝聚力不强、创新能力欠缺、沟通影响力不足等困境，多数情况下仅凭个人风格与经验做出决策。本课程深度融合领导力来源三位一体黄金圈模型、中圈能力修炼与内圈能力觉醒双轨体系、情境领导理论等经典领导力
胡远飞《管理者的九层进阶——以实战为导向的管理能力提升之路》
胡远飞老师《管理者的九层进阶》课程，融合管理者素养解析、九种管理风格进阶模型等理论，构建从认知篇到能力篇再到风格进阶的完整路径，涵盖晋升动机条件、三力模型、初阶进阶高阶九种风格特质与改进方案、管理进化路径设计等模块，帮助管理者系统掌握管理核心素养，优化管理方法，实现绩效突破。
胡远飞《AI赋能营销增长——在现有条件下，通过AI降本增效的营销策略》
胡远飞老师《AI赋能营销增长》课程，融合AIGC技术原理、提示词工程八大技巧、多工具组合应用、项目制运营等方法论，涵盖AI认知误区、16种组合任务场景实操、弱体改善法绩优突破法六维成长方案、项目制立项实施固化评估等模块，帮助企业掌握AIGC工具操作技巧，在现有条件下实现营销降本增效。
胡远飞《系统化锻造高绩效团队——30天实现产能跃升的实战之路》
胡远飞老师《系统化锻造高绩效团队》课程，融合"兵将法天道"五大核心要素、三法五要素纲领，构建从团队效能筑基到作战模式设计再到组织运营提升的完整体系，涵盖选人用人育人留人、五维赋能工程、蜘蛛型海星型组织模式、三三制组合法、复盘机制等模块，帮助学员30天实现效能跃升、90天做到体系固化。
杜辉《左圆右方创新——基于工作实务的微创新》
杜辉老师《左圆右方创新——基于工作实务的微创新》课程，融合系统创新思维四大策略、五小创新五步骤方法论、57联纵契机图、加减乘除法矩阵等工具，涵盖转观念找问题抓关键套策略做原型五步法、逻辑树鱼骨图现实树要因分析、加减乘除具体创新方法等模块，帮助企业以低成本低风险方式实现持续创新，构建微创新文化。
杜辉《组织智慧传承——企业关键岗位经验萃取》
杜辉老师《组织智慧传承——企业关键岗位经验萃取》课程，针对人才流动频繁、关键岗位经验传承困难等痛点，融合经验萃取内萃外取方法论、现场验证四部曲、牛人研究六步骤、内容深加工五种方式等工具，涵盖主题定位、内萃外取、加工输出等模块，帮助企业构建岗位经验管理体系，实现新员工快速适应、老员工经验有效传承、团队效能显著提升。
杜辉《职场局中局——管理者的技能修炼》（剧本杀）
杜辉老师《职场局中局——管理者的技能修炼》采用全沉浸式剧本杀培训模式，通过剧情线、教学线、工具线、情感线四线演绎型教学，融合管理者角色认知、性格色彩分析、四维激励、沟通漏斗模型等理论，涵盖七大角色扮演、两大核心思维、四种性格色彩、向上水平向下沟通等模块，让学员在剧情推动中掌握管理知识与管理工具。
