人力资源
冯芳《战略性人力资源管理》
《战略性人力资源管理》冯芳【课程目标】1.通过案例,让管理者了解战略意识是如何影响人力资源的各个版块和制度,并影响到日常工作的方方面面;2. 通过学习,让管理者在日常管理中,尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识,不仅立足于现在,也着眼于未来,有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。【课程特色】1 讲师具有二十余年的咨
夏峥《九型人格在招聘面试中的应用》
课程背景及针对的问题:为什么我觉得合适的人,用人部门却总是不满意?为什么HR、用人部门、老总层层面试,却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效?为什么有些员工就是不热爱本职工作,在本职岗位上无法正常发挥呢?为什么看似很不错的人,安排到岗位上却不尽人意?现在面试宝典满天飞,我如何保证面试的准确性?我应该如何考虑核心团队的匹配问题?有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗?有办法不增加薪酬预算,却能保
陈萍萍《非人力资源经理的人力资源管理》
快速成为人才经营高手的管理之道主讲老师: 陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人,在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管,以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题:ü 搞不清员工流失的真正原因?如何有效挽留住人才束手无策。ü 用奖金激励了员工之
董栗序《人力资源管理与组织绩效提升》
主讲老师:董栗序课程背景Course Background企业经营因素有设备、资金、厂房等要素,最重要的是人才,人最具有主观能动性,而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升,但对人力资源管理认识不清,造成人员流失、团队绩效目标差强人意,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力