吴昊老师--组织人才发展专家
北京职工教育协会培训师专业委员会委员
国家人力资源及社会保障部高级企业培训师
国家人力资源及社会保障部二级人力资源管理师
美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师
兰州大学深圳研究院中级组织发展管理专家
曾任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业TD/OC负责人
曾任某中药百年老字号品牌、新三板上市企业TD/LD负责人
曾任某智能交通软件企业TOP3、新三板上市企业TD/LD负责人
【授课领域】
管理者能力提升
组织人才发展
组织学习发展
非力资源经理的人力资源管理
有效沟通与问题解决
员工职业化提升
【自我解读】
吴昊老师拥有多家含行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历，凭借14年丰富的人才发展、培训管理实战经验（其中IT类企业10年，制药企业4年），结合多年专业学习的所感所得所悟，成功操盘各类TD/LD项目超过100次，培养内训师150余人，成果落地各类培训课程近千门，在组织人才发展、培训管理、人力资源管理等领域取得了显著的工作成绩，积累了丰富的实战经验。
在担任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业任TD/OC负责人期间，吴老师完成了5大岗位（将近40个岗位）的序列胜任力素质模型，制定完成公司13个部门的学习路径图，独立授课+组织内训师团队授课，开展线上/线下培训800场，总时长4512.85小时，选拔、培训12位内部讲师，有力支撑了组织经营发展。
在担任某中药百年老字号品牌，新三板上市企业TD/LD负责人期间，吴老师从0-1完成培训体系搭建。完成14个部门的岗位任务流程图、学习路径图。专项培训240场，选拔/培训14位内部讲师实施培训60场。贡献前瞻性课程60场，满意率90%。提升37名管理干部技能水平。完成线上线下课程近300门，为6个核心部门建立人才梯队，支撑了组织发展。
在从事商业讲师期间，吴老师先后服务过振华重工、中海油、武汉城发集团、智联招聘、、顺丰速运、兰州大学深圳研修院、华南理工大学MBA班等多家企业和组织， 客户满意率达到100%。
【授课特色】
1. 专业性强：凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧，服务受训对象
2. 实用落地：凭借14年丰富的工作经验，服务受训对象，做到实用、实效
3. 定制化服务：结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求，制定一对一的培训内容，做到对症解决、直击要害，帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升
4. 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
《基层管理人员能力发展体系建设》
《关键岗位识别》
《工作任务分析》
《学习路径图搭建》
《年度培训计划制定》
《最佳实践萃取》
《内训师培养》
《全脑沟通》
《职业素养提升》
《高效汇报》
《高效问题解决》
【实操案例】（部分呈现）
序号 | 任职公司 | 培训/咨询内容 | 成果 |
1 | 某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业 | 管理人员能力发展 | 从0-1，为组织中48名高、中、层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展 |
2 | 某中药百年老字号品牌，新三板上市企业 | 胜任力模型与学习路径图搭建 | 从0-1，为组织14个部门，超过40个岗位搭建完成任务流程图、学习路径图、知识图谱，帮助组织保留了超过80%的核心人才，顺利度过经营困难期 |
3 | 某智能交通软件企业TOP3，新三板上市企业 | 内训讲师团队搭建/培养 | 从0-1，为组织建立起40人规模的内训讲师团队，支撑组织经营发展 |
