——管理者年度培训规划能力提升
主讲：吴昊（高级企业培训师）
【课程背景】
年度培训规划是组织年度培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定系统有效年度培训规划，更是组织人力资源管理者或培训管理者的必做之事和必会之能。不夸张地说，年度培训规划做不好，组织能力发展和人才培养工作的质量至少降低50%！
在制定年度计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：
1）不清楚应该以怎样的思维来制定年度培训规划
2）不清楚培训需求诊断和分析没有思路和方法
3）不知道如何展示规划内容
4）不知道如何保障培训规划顺利落地
本课程通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握系统的年度培训规划制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。
【课程收益】掌握敏捷年度培训规划制定方法
【课程特色】立足实战，直击痛点
【课程对象】人力资源管理人员、TD/LD管理人员、企业中/基层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一. 培训规划对组织有什么价值？
1. 乌卡时代和后疫情时代，组织人力资本管理的变化和培训对组织的价值
2. 规划的本质：把“点”连成“线”，把“线”组成“面”的过程
3. 年度培训规划对组织的价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本
二. 制定年度培训规划的原则和底层思维是什么？
4. 案例分析：A公司2024年培训规划制定，存在什么问题
5. 案例分析：买戒指
6. 制定培训规划的底层思维：
1）客户思维
2）系统化思维
7. 制定年度培训规划的基本原则：
1）承战略，贴业务
2）快响应，活运营
3）先规划，后计划
三. 如何进行敏捷年度培训规划？
8. 培训需求诊断“Goldstein + 2”模型：组织层，部门层，个体层，体系层，过往层
1）组织层：组织核心策略、行动和关键岗位
2）工具介绍：战略地图、核心策略推导画布
3）部门层：工作任务分析
4）工具介绍：工作任务明细表
5）个体层：绩效差距分析
6）工具介绍：员工胜任情况明细表
7）体系层：培训体系检视和问题盘点
8）过往层：过往问题检视
9. 课堂练习：运用课程所学，进行本企业/本部门培训需求分析，并展示成果
10. 培训预算管理：标准法，RIO分析法
四. 培训规划制定完整后，如何推进落地？
11. 推进培训规划落地“四式连环拳”
1）第1式“白纸黑字”— 有效宣贯，签字认可
2）第2式“心明眼亮”— 培训成果落地情况可视化
3）第3式“多管齐下”— OMO混合学习法提升培训效能
4）第4式“润物无声”— 打造组织学习文化氛围
12. 课堂讨论：下一步我该怎么做
13. 全课知识点回顾
授课老师
吴昊 兰州大学深圳研究院中级组织发展管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
