企业转型

许正

许正老师介绍许正是直方大创新中心(CoFound Innovation Hub) 的创始人,该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和咨询、培训服务,其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。其专注的管理研究领域在企业战略转型和企业变革管理。另外在创新管理、工业互联网、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。许正拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验,以及企业顾问

万力

万力老师简介著名品牌专家中关村科技企业促进会会长中国质量万里行论坛创办人先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务;并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起,开始中国名牌战略研究,参加了国家名牌政策的制订,主持调研的《中

常亮

常亮老师简介常亮---本土顶尖的管理和领导技能训练专家。丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)国家高端人才特约领导力训练专家精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家在中国本土

刘百功《商业模式转型、升级和创新》

《商业模式转型、升级和创新》(1-2天)课程背景《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的企业转型升级的必修课程,其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论,而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握转型升级思考工具,制定转型升级战略及运营

郑文生《企业战略创新与转型升级》

郑文生《企业战略创新与转型升级》课程背景:近几年国家的数字化战略升级,驱动了一场企业的商业变革,数字和战略融入在一起,让传统企业不得不改变,否则已没有生存的空间,行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合,也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式,组织能力成为了战略实现的关键成功因素,成为了战略管理中的难点;本课程来源于咨询实践,沉淀近20年,众多的知识点来源于咨询实践。

潘诚老师《企业转型与变革创新》

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比

王雷老师《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》

【课程背景】步入新时代,社会与商业变革持续进行,出现了许多新的变化,传统行业的急需升级与改造。目前,90%的传统企业互联网转型都没有触及本质,纵观市场,大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的,互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用,并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。如何忘掉互联网思维,开始互联网落地?传统企业的加价率高,但利润薄如纸片,原因就在于缺少爆品。如何创新价值链,创新运营

钱栋玉老师《突破瓶颈、十倍价值——传统企业升级转型战略制定与落地》

【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路

王吉鹏《国企改革下企业转型升级》

王吉鹏《国企改革下企业转型升级》课程背景:按照党的十八届三中全会的战略部署,新一轮国有企业改革正在全面展开,国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会,明确2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”,深化国企改革全面进入落实年。 在这一大背景下,国有企业正经历着普遍经营业绩下行、商业模式老化,又必须面对混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融

熊郭健《“互联网+”时代企业转型升级》

课程背景:“互联网+”时代真的来了,对传统企业而言,它不是灾难而是机遇,它不是颠覆而是重构! 传统企业的困局源于对“互联网+”的漠视和偏见,企业要想在“互联网+”时代获得生存和发展,就必须清醒地认识:互联网化转型,不是选择,而是企业无可回避的抉择! 企业实现互联网化转型,必须依据价值创造、价值传递和价值交换的商业逻辑分五步进行: 一是重新定位。“互联网+”时代,一切以人性为根本,以用户为中心,以智