熊郭健《“互联网+”时代企业转型升级》

“互联网+”时代真的来了，对传统企业而言，它不是灾难而是机遇，它不是颠覆而是重构！ 传统企业的困局源于对“互联网+”的漠视和偏见，企业要想在“互联网+”时代获得生存和发展，就必须清醒地认识：互联网化转型，不是选择，而是企业无可回避的抉择！ 企业实现互联网化转型，必须依据价值创造、价值传递和价值交换的商业逻辑分五步进行： 一是重新定位。

“互联网+”时代，一切以人性为根本，以用户为中心，以智力为资本，你所要做的，不再是战略地图，而是战略方向；跨界、平台、生态圈，不是任性，而是趋势； 二是整合天下赢。你所缺的这个世界都有，互联网为你打开了面向世界的窗口； 三是动态化组织。大众创业，万众创新，金字塔式的管理已不再适用； 四是全网营销。花对地方比花钱重要，传统营销+互联网营销，一个不能少； 五是盈利模式。企业必须以盈利为目的。免费，不过是羊毛出在狗身上。

课程大纲：

一、  “互联网+”时代

1、 2015政府工作报告

2、 互联网+行业分析

3、 互联网+的真正涵义

4、 “互联网+”时代

颠覆的力量

变化的世界

从工业时代到“互联网+”时代

“互联网+”时代企业转型升级方向

二、 互联网本质思维

1、 人本思维

以人性为根本

以用户为中心

以“智力”为资本

2、 社交化思维

比贫穷更让人绝望的是孤独，互联网，让你与世界交往。

重构企业与用户的沟通关系

构建企业自身的传播通道

重构企业新边界

3、 娱乐化思维

娱乐化的本质是让不得不做的事情变得有趣

吸引人们参与

与产品产生共鸣

让人在娱乐中学习

改变人的行为和习惯

4、 大数据思维

全员“裸奔”群体“被监视”时代

预测、决策、评估

大数据的未来—人工智能

三、 企业转型升级

在“互联网+”时代，没有夕阳的产业，只有夕阳的人！

1、 战略定位

定位：消费者心智模式的趋势占位

战略定位的四种模式

闭环模式

从顾客导向时代到竞争对手导向时代

超细分市场聚焦

价值要素重塑

产业价值链重塑

其他

跨界模式

垂直跨界

平行跨界

增值跨界

流量跨界

平台模式

开放和核心资源是打造平台的基础

构建多方共赢的平台

善用现有平台

生态圈模式

2、 整合天下赢

创造资源永远赶不上整合资源

资源整合的四大原则

资源整合的八个步骤

资源整合的关键：发现隐形资源

资源整合的核心：人

3、 动态化组织

80、90后：职场新势力

创客时代

从金字塔架构到平台化组织

裂变式组织

4、 全网营销

疯传——让你的产品和思想像病毒一样传播

社交货币

诱因

故事性

有温度的营销

微博十八招

整合营销

微信营销

5、 盈利模式

企业必须以盈利为目的，互联网企业的免费，不过是羊毛出在狗身上。

免费模式十三招

租赁模式

长尾模式