供应链管理

范斌《打造企业精益供应链》

让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲:范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛:执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;基层管理人员能力不足,执行力差;生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;计划,交付和库存之间永远的矛盾;组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。背后的原因:管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;忙于赶路,没有人抬头望

申明江《战略篇:数字化供应链升级路径与价值实现》

课程背景:商业世界正在面临越来越多不确定性,“黑天鹅”事件成为常态,如何应对?市场客户需求越来越碎片化,客户个性化的需求己成常态,如何满足?《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链,如何响应?互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟,如何拥抱?经过多年运转,企业已积累海量数据,如何挖掘?……由此,打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链,已成为当下企业面临的必

陈飚

陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)中英双语授课CFLP注册采购师(全国首批)霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域:供应

许东《供应链计划与库存管理》

打造高效协同与精准优化的供应链体系主讲:许东老师【课程背景】在当前全球化、数字化的商业环境下,供应链正面临前所未有的复杂性和挑战l市场需求波动剧烈:消费者需求日益个性化、碎片化,导致需求预测难度加大。l供应链上下游距离拉长:全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区,供应链响应速度降低。l信息不对称与不透明:数据传递不及时,供应链节点间协同效率低,导致库存

秦巧珍《需求计划:供应链高效运作的核心驱动力》

主讲:秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中,企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业,在旺季来临前,由于对市场需求预估不足,生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库,占用了大量资金,而畅销的物品却缺货严重,导致客户流失,销售额大幅下滑。某电子设备生产企业,因无法准确把握原材料的需求情况,在原材料价格大幅上涨前,没有提前储备足够的原材料,使得生产成本急剧

秦巧珍

秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强) 高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强)供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强) 供应链主管曾任:深圳汇骏(G2000)服装有限公司(职业装头部品牌)

郭涛《供应链战略规划与设计管理》

【课程背景】随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力,就必须从优化供应链设计着手,从分销网络,供应链网络,全球供

周劲雄

周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业(全美供应链MBA前三名)注册职业采购CPPM认证精益六西格玛(绿带)曾任:英国电信(中国区)丨采购总监、采购中心负责人曾任:西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监曾任:飞利浦(中国)丨高级经理曾任:朗讯科技(中国)丨供应链总监、高级采购经理曾任:标致汽车(中国)丨采购组长擅长领域:采购战略、

王彬《企业出海供应链体系搭建与境外寻源》

课程目标:1.帮助企业正确的理解海外供应链管理方式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升海外供应链管理能力3.了解先进企业的海外供应链管理理念和实用方法4.了解海外供应链管理过程中风险因素并进行有效防控5.如何利用大数据技术进行海外供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导