供应链管理
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刘朝阳《精益供应链的体系运营与管控》

刘朝阳《精益供应链的体系运营与管控》
主讲：刘朝阳老师【课程收益】知识价值：习得了供应链体系运营与管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了供应链体系运营与管理的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 基于OTEP模型的精益供应链一、什么是精益思想？1. 精益思想2
物流采购 2025年10月27日

申明江《战略篇：数字化供应链升级路径与价值实现》

申明江《战略篇：数字化供应链升级路径与价值实现》
课程背景：商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？……由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必
物流采购 2025年12月19日

陈飚

陈飚
陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）中英双语授课CFLP注册采购师（全国首批）霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域：供应
供应链物流 2025年12月03日

许东《供应链计划与库存管理》

许东《供应链计划与库存管理》
打造高效协同与精准优化的供应链体系主讲：许东老师【课程背景】在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战l市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。l供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。l信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存
物流采购 2025年11月27日

秦巧珍《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》

秦巧珍《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧
物流采购 2025年11月26日

秦巧珍

秦巧珍
秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强） 高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强）供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强） 供应链主管曾任：深圳汇骏(G2000)服装有限公司（职业装头部品牌）
供应链物流 2025年11月19日

郭涛《供应链战略规划与设计管理》

郭涛《供应链战略规划与设计管理》
【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供
物流采购 2025年10月16日

周劲雄

周劲雄
周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采购战略、
供应链物流 2025年08月05日

王彬《企业出海供应链体系搭建与境外寻源》

王彬《企业出海供应链体系搭建与境外寻源》
课程目标：1.帮助企业正确的理解海外供应链管理方式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升海外供应链管理能力3.了解先进企业的海外供应链管理理念和实用方法4.了解海外供应链管理过程中风险因素并进行有效防控5.如何利用大数据技术进行海外供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导
物流采购 2025年06月18日

顾闻知《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》

顾闻知《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》
主讲:顾闻知【课程背景与本质】当今来到 AI 助力新质生产力时代下，企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，甚至加入了 AI 数字智能化的要素进行优化，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，供应链的管理者不但要合法合规操作，甚至要合理处理供应链合作伙伴的关系，而结果是流程操作优化后能有效获得企业与联盟者的共享利润；供应链流程里各个相关职能的有效发挥将协力企业内与企业间的优势集成，AI 迅速发
物流采购 2025年03月25日