创新思维

付亚荣

付亚荣老师简介中国石油大学(北京)、长江大学 兼职研究生导师中国石油天然气股份有限公司(代码:601857)高级工程师、技术专家授权中国发明专利100余件,实用新型专利50余件全国五一劳动奖章获得者、全国优秀科技工作者发明创业奖暨当代发明家(中国发明协会评选)杰出工程师奖获得者(中华国际科学交流基金会)【个人简介】付老师专注一事,求索其间

蒋小华《创新思维训练——人人都创新》

课程说明:在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下,企业迫切需要追求新的发展模式,创新成为企业每一个员工的重要使命。本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性,同时,结合自身的工作做到时时创新、处处创新,包括工作方法和流程,服务项目和体验等方面。课程主要分享创新的理解与认识,创新的思维与方法,如何拥抱互联网思维及问题分析与解决四个方面,深入浅出地展开,既要前沿理论,又要经典案例,还包括

陈越

陈越讲师介绍世界名校海归+全球500强中国本土管理经验!陈越,1978年生人,民主党派人士,思维技术专家、教学设计专家,十余年全球500强管理层和专业授课经验。他是将国际领先的“游戏风暴”(Game Storming)培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人,擅长运用妙趣横生的思维技术、促动技术点燃学员的自主思考,引领学员集思广益。学员当堂即可针对企业实际工作的痛点难点问题产出具有创造性的

刘翔

刘翔老师---思维技术训练专家10年大型外资企业实战经验英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问《结构性思维》版权课认证资深讲师左圆右方·创新思维©版权认证讲师英国博赞·思维导图认证讲师国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁判国际演讲协会中国区域(上海)总监曾任:太美医疗科技(科技独角兽/准上市公司)丨销售总监曾任:雀巢(中国)(世界500强外

张羽《创新思维与变革管理》

【课程介绍】我们都处在一个变化快速的环境中,随时面对同业与跨界竞争者的桃战,企业不注意改变,随时面临淘汰出局!我们面临的外部改变是市场的变化与客户的期望不断提升,因应这些变化,企业需推动内部的改变,有战略的调整、组织再造、制度与流程的优化、产品、营销模式、服务的创新等等。推动这些改变是一项耗时、费力、甚至痛苦的过程,在此课程中,我们要了解如何做好变革管理,以创新的流程与方法顺利推动改变,避免发生的

聂明

聂明老师简介产品创新与市场营销专家曾任:可口可乐(世界500强)市场营销总监曾任:摩托罗拉电子公司(世界500强)市场营销总监曾任:玛氏食品(全球最大食品生产商之一)全国市场推广经理曾任:东宝生物(300239,上市公司)全资子公司-东宝圆素总经理 启明星球咨询CEO / EUREKA Advisor董事合伙人 斯坦福创新导师 北京大学创业创新学院教练 DT. SCHOOL 设计

鲁百年《创新设计思维》工作坊大纲

为什么学习本课程:设计思维是美国斯坦福大学d.School最先设计的创新设计思维的课程,他们采用了美国最具盛名的创新设计咨询公司IDEO的创新设计思维方法论和流程。鲁百年博士已经在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了800多场《创新设计思维》工作坊,并且将这一方法论在实践中完善、改革、本地化,从而撰写了出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其时间手册》。设计了随着国际金融风暴的延续,每个企业都面

陆尧《颠覆性创新思维》

在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势主讲:陆尧【课程背景】变化,是商业中唯一不变的真理。在市场变革越来越快的今天,早期的创新方法已经无法解决企业所面临的复杂挑战。企业想要成功实现转型,增强竞争力就必须调整自身的创新思维和方法,颠覆传统模式,不断推进企业运营模式的升级。然而,企业在寻求创新的道路上也面临着复杂的风险,可能措施先机被友商抢占市场,可能是冒险转型造成内部不稳,可能是财务的损失,更危险的

孙倩《创新思维与创新工具》

【课程背景】思维一词出自《汉书·张汤传》:"使专精神,忧念天下,思惟得失。"(思惟:思量之意)。今天的课题我们研究的是创新思维,意为突破现有思维模式,找到更多的解决问题的方法。在企业中,如不能很好的突破自己固守的思维,就会遇到很多挑战,今天我们就来盘点一下如下挑战是否也困扰着你!每天工作累到半死,可关键目标还是未达成,真不知自己一天到晚在忙什么?遇到困难,总是很难找到突破口?一天到晚都在谈创新,到

吴启迪《变革背景下创新思维与高效问题解决》

吴启迪老师《变革背景下创新思维与高效问题解决》课程,系统讲解BANI时代创新破局之道。课程涵盖问题本质认知(恢复原状型、防范潜在型、追求理想型)、问题树与MECE法则、6个为什么与5W2H、横向纵向思维、举一反三发散、创意借用与头脑风暴、行动三定(定路径、定资源、定机制)等核心工具,帮助企业核心骨干与管理人员构建创新问题分析与解决框架,实现从"问题思维"到"价值思维""目标思维"的转型升级,推动组织变革与持续创新。