【课程介绍】
我们都处在一个变化快速的环境中，随时面对同业与跨界竞争者的桃战，企业不注意改变，随时面临淘汰出局！
我们面临的外部改变是市场的变化与客户的期望不断提升，因应这些变化，企业需推动内部的改变，有战略的调整、组织再造、制度与流程的优化、产品、营销模式、服务的创新等等。
推动这些改变是一项耗时、费力、甚至痛苦的过程，在此课程中，我们要了解如何做好变革管理，以创新的流程与方法顺利推动改变，避免发生的错误说服大家接受改变；如何在改变中作好计划，借由这个计划，推动公司的改变并获得成功。
【课程收益】
·提升领导人的洞察力，以正面角度观察内外在环境的改变。
·学习创新流程，以解决企业问题与改善绩效。
·学习如何用团队的力量推动创新，鼓励大家参与到创新流程中。
·促进变革，以卓越的表达能力与说服力，使改革方案获得支持。
·将构想转化成一项行动计划的能力，拟定一个推动改变的计划。
【课程对象】企业中高层管理者
【授课方式】
互动式教学：通过小组讨论、角色扮演和互动问答，提高学员的参与度和学习兴趣。
案例分析：结合历史与现代领导力案例，引导学员进行深入分析和反思。
实践模拟：通过模拟练习和情景演练，帮助学员将理论应用于实际情境。
行动学习：鼓励学员制定个人发展计划和行动步骤，将所学知识转化为具体实践。
反馈与评估：通过自我评估，帮助学员及时了解自己的学习成果和进步空间。
【授课时长】6课时（1天）
【培训大纲】
第一部分：变革的价值与意义
1.什么是变革与变革管理
3.变革创新的目的与意义
4.变革创新的困难与挑战
5.变革创新对管理者的要求
6.你所知道的成功变革在有哪些特点？
7变革中最大的阻力来自什么？
8.变革需要什么样的环境？
9.变革需要我们持有怎样的心态？
10.变革的困难与挑战是什么？
11.中层干部在企业变革中的作用是什么？
12.变革对我们管理者意味着什么？
第二部分、实施变革的8个步骤
-步骤1.建立紧迫感
-步骤2：建立强大的领导团队
-步骤3：确立变革愿景
-步骤4：宣传及沟通愿景
-步骤5：授权他人为愿景而行动
-步骤6：计划和创造短期成效
-步骤7：巩固改进
-步骤7：是变革制度化及流程化
第三部分：变革的阻力与管理
1.变革的阻力
-人为什么不喜欢变化
·变革对组织的影响
·变革对人的影响
·路径依赖定律
-人是变革中最大的阻力
·变革阻力图
-从"拒绝/避免”到“接受”的过程
·面对变革的四种心态
2.变革中的10大挑战及解决方案
3.变革管理者的领导力
-3时期，8个阶段
•清晰、透明的沟通
第四部分：突破性思维与创新
1.什么是突破性思维与创新
-体验活动：不可能的任务
•突破性思维与创新的定义
2.突破性思维与创新通常会在什么情况下发生
-企业生存的核心问题
-从优秀到卓越
-组织氛围与创新
-创新的意识与心态
-创新的行为
-永不自满
