劳动用工

罗楚湘

罗楚湘老师简介北京邮电大学人文学院法律系教授中国国际私法学会常务理事中国法学会海峡两岸关系法学研究会理事中国网络空间安全协会理事中国国际经济贸易仲裁委员会、武汉仲裁委员会等多家仲裁机构仲裁员学习经历:1987年7月毕业于湖北三峡大学英文系;1989年9月至1992年6月在武汉大学法学院学习,获法学硕士学位;1995年9月至1999年在武汉大学法学院学习,获法学博士学位;2002年3月至2004年9

钟永棣《工伤保险最新政策解读与工伤事故、工伤争议处理策略》

【培训对象】HR管理者、企业中高层、法务、工会干部。【课程背景】过去几年,国务院、人社部、最高人民法院、地方有关部门就工伤认定、劳动能力鉴定、工伤保险待遇等问题先后出台了一系列的政策法规、司法解释及指导判例;上述政策对工伤事故相关问题既有明确的规定,也有存在争议的条款,更有不少地方是法律的空白地带;企业在操作上稍有不慎将面临着巨大的法律风险!为帮助广大企事业单位充分了解、理解相关政策法

李大涛《企业用工必备法律知识及风险控制》

课程背景:目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善,如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题,在劳动法律法规中有些是空白的,也有些政策未能体现出与时俱进,不能适应新时期调整劳动关系的需求。新《劳动合同法》实施已过多年。在这期间,企业在劳资管理中又出现了哪些新的问题?该如何理解和应用?经济不景气之时企业该怎样预防劳动争议

祝佳杉《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》

--劳资和谐携手共进—主讲:祝佳杉【课程背景】企业人力资源管理希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”,其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时,随着企业的发展,搬迁、并购、分立等企业变革难免发生,自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此,在现阶段,劳动合同的变更管理已经成为了企业日常员工关系管理的主要实务问题之一。在劳动合同变更过程中,企业的自

钟永棣《年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略》

【培训对象】企业中高层、HR管理者、法务、工会干部【课程背景】众所周知,年终是企业劳动争议爆发的高峰期!如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议,我们特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授,分享

张春梅《企业用工风险防范》

主讲老师:张春梅老师【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。败诉的企业,不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本,还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90后越来越成为用工主体,这些人普遍文化水平高、维权意识强,甚至熟知劳动法,与企业发生纠纷时,就会搬出劳动法这把“武器”,加之很多企业在劳

钟永棣《高频劳动争议案件输赢关键要素精解》

【培训对象】企业高层、HR管理者、部门主管、工会干部、法务。【课程背景】2010年度,全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共128.8万件;……2017年度,全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共166.5万件;2018年度,全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共182.6万件;2019年度,全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共

祝佳杉《企业如何合法降低40%-60%的用工成本》

【课程背景】近几年,随着科技、互联网+的发展,确实帮助企业在经营的多个链条中降低了成本。浅层应用,企业经营有了更高效的经营工具,深层应用,很多企业借着东风创新了经营模式,有了快速的发展。但是同业竞争甚至是跨界竞争并未减弱,反而有加剧的势头。在过去30年,企业一直追求的降本增效、开源节流,可谓绞尽脑汁,而“人工成本”在过去的企业经营中占比并不高,没有引起企业的重视。但是近年在多方因素的影响下,人工成

梁伟权

梁伟权--劳动法专家凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国管理研究院副院长中国工商联人才交流服务中心客座教授中国中小商业企业协会人力资本分会智库专家全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师珠三角劳动法务与人力资源联谊会执行会长广州培训师联合会常务副会长重庆HR私董会副会长2012年荣获中国企业教育百强十佳培训师称号2013年荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号2

钟永棣《连锁店长劳动用工管理必修课》

【培训对象】HR管理者、连锁类企业各个经营网点(店铺、站点、场所)负责人。【课程背景】连锁类企业的劳动用工管理比常规企业要难得多!它们的经营网点分散在全市、全省、全国各地,总部人力资源管理者水平再高,估计也会鞭长莫及!多年来,连锁类企业发生劳动争议,基本上跟日常风险把控工作没有做到位有关。而日常的风险把控工作,相当一部分需要各个网点的负责人配合与协助。因此,各个网点的负责人极有必要去学