【培训对象】
HR管理者、连锁类企业各个经营网点（店铺、站点、场所）负责人。
【课程背景】
连锁类企业的劳动用工管理比常规企业要难得多！它们的经营网点分散在全市、全省、全国各地，总部人力资源管理者水平再高，估计也会鞭长莫及！
多年来，连锁类企业发生劳动争议，基本上跟日常风险把控工作没有做到位有关。而日常的风险把控工作，相当一部分需要各个网点的负责人配合与协助。因此，各个网点的负责人极有必要去学习、掌握与劳动用工有关的知识和技能。
【课程大纲】
第一部分：基本理念与宏观把控
1. 我国劳动关系的法律框架；
2. 法律风险产生的原因有哪些？
3. 哪些法律风险是无法避免的？
4. 哪些法律风险是可以避免或控制的？
5. 用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？
6. 总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作？
第二部分：日常风险防范与应对
1. 人力资源部安排新员工到网点报到上班，网点负责人需注意哪些风险？
2. 如果企业授权网点负责人直接招聘员工，招聘环节中需注意哪些风险？
3. 网点负责人需向新员工告知哪些情况，如何保留证据？
4. 网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
5. 网点负责人如何做，以更轻松地获取员工试用期不合格的证据？
6. 试用期转正考核流程中，网点负责人需注意哪些风险细节？
7. 什么情况下企业可以调整岗位，网点负责人如何走流程才能把控法律风险？
8. 网点负责人如何证明员工不胜任工作？
9. 对绩效考核不合格的员工，网点负责人如何处理？
10. 日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，网点负责人需注意哪些问题？
11. 员工患病、工伤等方面，网点负责人需注意哪些问题？
12. 员工向网点负责人提交辞职信，网点负责人如何走流程？
13. 企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？
14. 员工不辞而别，网点负责人如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
15. 对于小错不断的员工，网点负责人如何配合人力资源部收集证据？
16. 解雇严重违纪违规的员工，网点负责人如何走流程？
17. 网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职，有什么风险？
18. 劳动合同到期前的续签审批流程，网点负责人需注意哪些细节问题？
19. 法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？
20. 接到员工的仲裁资料，网点负责人该如何配合人力资源部应对？
授课老师
钟永棣 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家；
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
