主讲老师：张春梅老师
【课程背景】
中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。败诉的企业，不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本，还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90后越来越成为用工主体，这些人普遍文化水平高、维权意识强，甚至熟知劳动法，与企业发生纠纷时，就会搬出劳动法这把“武器”，加之很多企业在劳动用工方面存在一些不规范之处，一旦发生劳动纠纷，企业往往会败诉。而且劳动纠纷极易形成“结伴维权”，形成群体性事件，不仅对企业日常用工管理产生负面影响，甚至还会影响企业的日常经营和外部形象。所以每个企业都要把好用工关，以实现减少劳资纠纷，规避经营风险的目的。
《民法典》对企业劳动用工管理会产生哪些影响？企业如何在日常用工管理中适用民法典的相关规定？
企业如何在日常招聘、规章制度建设、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好风险防范，实现对劳动纠纷的事前预防？
企业如何突破单方解除劳动关系很难的困境，为不再合适的劳动关系找到安全出口，以实现企业的人员优化？
企业如何掌握应对劳动争议的方法，提高企业劳动争议案件的胜诉率，让企业在劳动纠纷中尽量减少损失？
这是企业在日常经营中面临的非常重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例，缺少工具方法的瓶颈，从劳动法条文和具体规则入手，详细剖析劳动人事管理相关的各类法律，结合大量有代表性和参照性的真实案例，为企业发掘劳动法律实务的突破口，为企业规避用工风险提供高价值的实务指引。
【课程收益】
了解全面的劳动法律规定与典型案例，为企业日常劳动用工管理提供法律指引
了解企业规章制度的六大雷区与改进方法，让规章制度真正落地实现员工管理
了解员工离职的四种类型及各类型的风险系数及成本，为企业实现人员优化提供思路
掌握企业单方调岗调薪的最优路径，四步走让企业真正实现用工自主权
掌握具体业务场景下劳动法实操60问，熟知实务中具体操作指引
【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩
【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一、《民法典》对劳动人事管理的影响和适用？
1、影响一：诚实信用与公序良俗原则的适用
2、影响二：签署协商解除协议后，能否以重大误解为由撤销协议
3、影响三：隐私权和个人信息保护
4、影响四：职场性骚扰的预防
5、劳动关系和民事关系的本质区别
二、招聘入职阶段法律风险有哪些？
员工学历造假、隐瞒婚育状况
2、招聘广告存在虚假承诺和就业歧视，单位要承担哪些责任
3、试用期管理
试用期辞退员工的要点分析
案例：上海某学院招聘就业歧视案、杭州喜来登度假村招聘就业歧视案
三、劳动合同管理中如何预防劳动争议？
1、劳动合同的订立
劳动合同签订的致命风险
2、劳动合同的种类
无固定期限劳动合同签订实务
固定期限与无固定期限劳动合同的本质区别
3、劳动合同的变更
协商一致调岗调薪的风险防范
企业单方对员工调岗的八大情形
三大对比案例，探索企业调岗调薪的最优路径
案例：乐购员工不胜任调岗案、华晨宝马员工不胜任解除案
呈现方式：讨论
工作地点变更/搬迁风险的防控
四、规章制度有哪些常见雷区以及如何改进？
1、规章制度的生效要件
主体要件、实体要件、程序要件
2、规章制度六大雷区与典型案例
3、规章制度能否制定末位淘汰制度
案例：最高院指导案例——中兴“末位淘汰制”案
五、劳动关系解除与终止的风险防范？
1、员工离职的四种类型及各类型风险系数和成本分析
2、企业单方辞退员工的法定情形
过错性解除与非过错解除
经济性裁员的法律依据及注意事项
3、辞职的三种类型
主动辞职、限制辞职、被动辞职
对于不辞而别的员工，实务中该如何处理
4、协商一致解除劳动合同的风险防范
设计协商一致解除协议的关键点
5、劳动合同终止的法定情形
劳动合同的续延和续订
6、HR必备六大离职谈判技巧
六、工伤与患病的实务处理？
1、工伤案件的实务处理技巧
工伤案件实务操作流程
工伤认定的标准
2、虚假病假的防范和应对
医疗期的计算方式
员工“泡病号”的六大对策
员工医疗期满继续请病假，实务中单位如何处理
七、企业如何应对劳动争议？
1、劳动争议案件的程序以及举证责任问题
2、劳动争议案件仲裁法院受理范围
3、劳动争议案件的处理技巧
4、加班费案件的处理
三种工时制度下加班的认定及加班时数的确定
加班与值班的风险管理
八、社保入税后的企业人力成本筹划和解决方案？
1、社保、福利待遇
2、法定工资、福利及约定工资及福利
3、社保现状及社保争议
4、新政策解读及人力成本优化路径
授课老师
张春梅 高级劳动关系管理师 多家企业法律顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
