付小东《医药行业新任经理的成长加速器》 课程背景新任带人经理的技能管理水平,直接关系到下属的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。“因为公司而来,因为上级而走”的现象一定要在经理新上任阶段就尽量给予避免。否则新任经理就不是助力整体,而是拖累整体。任何带人经理都必须具备与单打独斗时不同的能力模型,首先就是由做事到管人的转变。医药零售带人经理在“管人”这条能力线上,具有与其他行业共同的赋能课程,但由于行业的特殊性,也有着自身独特要求, 营销管理 2025年08月20日 0 点赞 381 浏览
曹道云《医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权》 课程背景:医药行业也是国家监管特别严格的行业,随着国家三医联动改革的深入推进,国家集中带量采购的深度执行(VBP),医药行业的销售面临极大的不确定性,未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?绩效是企业的生命,企业的很多管理措施都是针对绩效提升来进行制定的,如何提升员工的绩效,长期以来一直是很多企业和管理者很头痛的问题,绩效管理涉及到企业 营销管理 2025年08月08日 0 点赞 380 浏览
曹道云《用绩效改进思维促进医药销售高效达成》 课程背景:医药行业也是国家监管特别严格的行业,随着国家三医联动改革的深入推进,国家集中带量采购的深度执行(VBP),医药行业的销售面临极大的不确定性,未来如何应对多变的市场,如何在竞争中胜出?在资源有限的情况下,如果以最小的投入换取销量的持续增长?医药行业是个专业性要求特别高的行业,员工的绩效需要具备专业的推广技能,只有员工具有专业的学术推广技能,才能提升绩效,另一方面,员工的专业推广技能需要 营销管理 2025年08月08日 0 点赞 367 浏览
张峰《AI赋能医药行业—DeepSeek驱动创新研发与精准营销》 Deepseek助力药企实现全链条智能化升级主讲:张峰老师【课程背景】在AI人工智能浪潮席卷全球的当下,人工智能(AI)技术迅猛发展(如DeepSeek大模型)在医疗领域的应用加速推进,从临床诊疗、患者服务到医院管理,逐步实现全场景智能化转型。在全球医药产业加速向“数据智能驱动” 转型的背景下,人工智能技术(如大语言模型、生成式AI)正深度渗透药物研发、生产、供应链及营销全链条。本课程聚焦 人工智能数字化 2025年10月19日 0 点赞 307 浏览
李瑜《药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊》 《整合资源,提升动销》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】连锁大客户(NKA/LKA)是药企OTC板块销量增长的核心引擎,这已是当前医药行业的共识。但这句话的落地却面临重重阻碍:重视大客户合作,却常陷入签了协议没动销、有了合作没利润的困境,核心问题在于重签约、轻经营的管理模式。在实际管理中,药企更是常被一系列共性难题困扰:大客户管理团队多以完成协议签署量为核心目标,缺乏从协议到动销的全周期经营意识, 营销管理 2025年12月01日 0 点赞 155 浏览
李瑜《OTC代表专业化拜访八步骤》 《标准驱动,动销为王》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天,标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力,这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中,却常常遭遇这些共性挑战:如何做好拜访准备,尤其是拜访目标该如何有效设置?如何通过做店面检查发现生意机会?如何保证拜访流程的规范性和现场灵活性?如何做陈列助销、活动助销?如 营销管理 2025年12月01日 0 点赞 151 浏览
李瑜《医药大客户管理与沟通实战工作坊》 《精准识别深度协同,重构药企大客户价值》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】大客户是药企生存与发展的生命线,未来医药竞争不再是你有多少客户,而是你拥有多少愿意与你共同发展的战略伙伴。选错客户,投入再多资源也可能归零;选对客户,即使政策收紧也能逆势增长。由于外部政策环境影响,药企在现实的大客户管理过程中,正遭遇这些普遍性挑战:新的市场环境下,如何重新定义并识别真正有价值的大客户? 如何做好大客户信息管 营销管理 2025年12月01日 0 点赞 148 浏览
李瑜《医药企业学术专员进阶拜访技巧》 《因人而异,因境而变的高阶拜访沟通术》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】在日益激烈的市场竞争中,临床学术推广人员不仅需要掌握基础的销售流程,更需具备应对复杂场景、洞察客户心理、制定精准策略的能力。许多临床学术推广人员在重复性拜访中逐渐形成惯性,缺乏对并拜访技巧的系统性反思与升级,导致在面对拒绝、无需求客户、时间紧迫实际场景或不同人际风格的客户时无法有效推进拜访进程。一线临床学术推广人员在日常拜访工 营销管理 2025年12月01日 0 点赞 134 浏览