华为管理

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王程《向华为学“熵减”：激活组织，持续增长》

对抗组织惰性，打造活力引擎的华为哲学与实战主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的时代，所有组织都难以逃脱“熵增”的自然规律：机构臃肿、流程僵化、人员疲劳、创新乏力。许多企业从创业期的活力四射，逐渐走向成熟期的步履蹒跚，最终在僵化与混乱中走向衰亡。华为之所以能持续穿越周期、逆势增长，其核心秘诀不在于任何单一的管理工具，而在于其一套独特的“熵减”哲学与运行机制。本课程深度解析华为如何通

营销管理 2025年12月06日 0 点赞 283 浏览

杜祥林​《华为人才战略管理》

课程背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的问题1、系统了解华为人力资源架构。规划面

人力资源 2025年11月07日 0 点赞 289 浏览

杜祥林《华为管理创新的成功之道》

华为管理创新的成功之道课程背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做

领导力课程 2025年11月05日 0 点赞 295 浏览

王程《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》

主讲：王程老师【课程背景】在高度不确定与复杂多变的全球商业环境中，企业持续成长不仅依赖战略与执行力，更依托于一套既能把握方向又能激活组织的管理哲学。华为能够在多次危机中逆势增长，其背后的“灰度管理”思维与“组织活力”机制起到了关键作用。本课程系统解析华为如何在黑白之间把握“度”，如何通过灰度思维激发组织活力，实现持续进化和高绩效输出。当前企业在组织与管理中面临的三大困境：·黑白思维陷阱

战略管理 2025年11月28日 0 点赞 318 浏览

王程《华为管理变革体系 — BTMS》

主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System）变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 408 浏览

杨发明《华为干部领导力三支柱》

课程目的：让学员理解华为干部领导力的三大支柱：作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长：3小时内培训讲师：杨发明博士课程提纲：一、华为干部领导力第一支柱：作风硬朗1、干部要有干劲1）危机意识无论是人还是企业，不奋斗，就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2）奋斗为本：人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠

领导力课程 2025年07月03日 0 点赞 469 浏览

谢宁《向华为学习集成产品开发IPD管理体系》

【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Prduct Develpment）来源于PACE（Prduct And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 479 浏览

邓斌《华为管理与变革创新》

【培训课时】1 天/ 6 小时【培训老师】邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业（组织）的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程四的配套教材是图

管理运营 2025年06月12日 0 点赞 495 浏览

谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》

【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 508 浏览

邓斌《华为企业文化与变革管理》

【培训课时】2 天/12 小时（注：根据需要，也可以讲1 天/ 6 小时）【培训老师】：邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书：《华为管理之道》（书的封面

管理运营 2025年06月12日 0 点赞 532 浏览