吴铭洁
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吴铭洁《从技术走向管理-新晋管理者能力提升》

吴铭洁《从技术走向管理-新晋管理者能力提升》
课程背景储备管理者晋升为经理人之后的挑战非常大：他们所面对的事情多而杂，虽然可能仍身处原来的公司、部门，面对熟悉的同事，但因为自己角色的不同，大家对于新晋经理人的期望也有许多的改变。因此，新晋经理人必须学习如何在这样的变化下，快速调整自己过去擅长的技术制胜心态，面对新的局面，学习新的管理技巧和知识来解决新的挑战。本课程聚焦于管理者所肩负的任务(task)、组织(organization)、人员(p
管理运营 2024年09月27日

吴铭洁《商业模式与经营意识篇》

吴铭洁《商业模式与经营意识篇》
决胜—像商业领袖一样思考[商业模式与经营意识篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《决胜—像
管理运营 2024年09月27日

吴铭洁《项目管理》

吴铭洁《项目管理》
课程背景：随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈，许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式，通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节：它通过一套成熟科学的做事方法，帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收益、参与群体在内的各个维度，为达成商业目标提供保障护航。但是传统的项目管理课程由于涉及科目众多，在传递知识和技能时难免会给学员造成困扰。《从0到E》卓越
管理运营 2024年09月27日

吴铭洁《建立数字化时代的战略优势（战略规划与驱动变革）》

吴铭洁《建立数字化时代的战略优势（战略规划与驱动变革）》
课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布
战略管理 2024年09月27日

吴铭洁《飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升》

吴铭洁《飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升》
课程背景这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共生的矛盾体。例如：为了长期发展，我们必须创新；但与此同时，又要处理眼前业务
领导力课程 2024年09月27日

吴铭洁《目标管理与规划执行》

吴铭洁《目标管理与规划执行》
课程背景：团队的执行力一直是很多管理者迫切希望提升的领域，几乎有接近一半的管理者对下属的执行力感到不满。随着劳动力供给的下降以及员工个性化的提高，有效改善执行力已经成为许多管理者心目中的重中之重。但是很多人错误地把执行力片面地理解成“照做的速度”，这导致在很多场合下，下属不敢提出有建设性想法和措施，最终使得原本美好的愿景和目标因为执行层面的解读问题而宣告失败。执行力其实不仅仅体现在效率上，更重要的
管理运营 2024年09月27日

吴铭洁《巅峰团队——打造高绩效的团队》

吴铭洁《巅峰团队——打造高绩效的团队》
课程背景简介：巅峰团队的塑造离不开领导力，而领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程将帮助管
领导力课程 2024年09月27日

吴铭洁

吴铭洁
吴铭洁老师简介战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商 工商管理博士上海财经大学 工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球工商管理博士联合会会员擅长领域战略相关：商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升变革管理相关：变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革绩效管理相关：战略
战略管理 2024年09月27日

吴铭洁《沟通密码II面向新生代的管理沟通》

吴铭洁《沟通密码II面向新生代的管理沟通》
课程背景在每天例行的工作中，上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受：有些下属很容易沟通，很快就能达成共识，双方的工作很容易进行；有些下属则难以交流，管理起来难度非常大。不同的人面对相同问题时，往往会做出截然不同的反应。人与人之间正是由于存在着各种差异，才会导致许多人为的摩擦和冲突。而这也会成为各种误解、矛盾的导火线，甚至引爆一场信任危机，严重危害工作的进行与合作。如何突破人
领导力课程 2024年09月27日