龚举成《制造业现场安全生产管理》
【课时】0.5天 3小时/天 【课程背景】◆从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安
安全管理
王德友《卓越班组长安全之道》
【课程背景】贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：* 新进人员未经安全培训就上岗作业；* 员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；* 机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；* 作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；* 工作现场未有效实施目视化
肖维《安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程 能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系 掌握安全风险管理体系的核心内容 掌握事故隐患排查的核心内容 组建和完善项目风险管理 能够在实施过程中做到安全风险分级管控 了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点 了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除 掌握项目安全风险自辨自控 了解和掌握项目质量、进
王德友《零事故安全管理》
课程介绍：贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：* 新进人员未经安全培训就上岗作业；* 员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；* 机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；* 作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；* 企业未有效推行5S活动，作
谢华全《EHS之卓越设备安全管理》
（课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案）管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与，安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象：管理人员课程时长：1天/6小时（以研讨为主）培训大纲：第一章、设备安全管理之基础（定型采购篇）一、跨国公司最佳典范安全提示：逢会必安全（跨国公司安全惯例）二、法律法规之规定三、EHS提前介入—安全是设计出来的四、企业设备采购前阶段—安全性还是
李涵《职业健康保障与职业病防治精要》
课程背景：随着工业化和现代化的进程，职业健康与职业病防治已成为企业和社会关注的重点。当前，许多行业面临着职业危害因素增多、职业病发病率上升等痛点。企业在保障员工职业健康、预防职业病方面，面临着技术更新快、法规政策变化多等挑战。本课程旨在帮助学员系统掌握职业健康保障与职业病防治的核心知识，提升企业在职业健康管理方面的能力：紧扣当前职业健康领域的热点问题和法规政策；结合实际案例，深入浅出地讲解职业
谢华全《创新安全领导力》
安全管理新形势、新理念 （课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案）管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与，安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象：管理人员课程时长：1天/7小时（以研讨为主）课程价值：1、 新安全生产法越来越严厉，企业该如何应对？2、 事故调查结果第一条往往是企业落实主体责任不到位！该如何规避？3、 如何落实第一责任人？如何实现说的多，做的更多！怎么做？
刘艳玲《6S与安全目视化管理》
课程背景：作为现代企业管理的重要工具之一，6S管理在生产现场的应用已经越来越广泛。它不仅仅是一个组织和管理工具，更是一种企业文化和理念的体现。通过规范、整理、清洁、清扫、素养和安全等六个方面的实施，我们能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。安全
