（课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案）
管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与，安全管理能力提升促进安全意识提升
培训对象：管理人员
课程时长：1天/6小时（以研讨为主）
培训大纲：
第一章、设备安全管理之基础（定型采购篇）
一、 跨国公司最佳典范安全提示：逢会必安全（跨国公司安全惯例）
二、 法律法规之规定
三、 EHS提前介入—安全是设计出来的
四、 企业设备采购前阶段—安全性还是经济性
五、 企业设备采购中阶段—质量保证体系审核
六、 企业设备采购运输及安装---PSSR开车前安全评审
第二章、设备安全管理之运行（设备开机生产过程）
一，设备档案与现场设备确认
二，设备管理之设备分级管理要点
三，设备管理部门人员组成
四，设备管理人员能力确认
五，设备管理之设备维修作业流程
六，设备管理之设备备件管理
七，设备管理之设备巡检标准与路线
八，设备管理之设备大中修计划编制与实施
九，设备管理之SOP高风险作业标准编制（JSA）
十，设备管理之关键设备维修标准化
十一， 设备管理之设备改善与设备救火
十二， 设备管理之自主保全标准建立
十三， 设备管理之专业保全标准建立
十四， 设备管理之MOC变更管理程序
十五， 设备管理之LTCT锁定程序
十六， 设备管理之手部安全DNT不可触摸程序
十七， 设备管理之设备安全性评价
第三章、设备管理之报废与淘汰
一、设备管理之设备报废与淘汰条件
二、设备管理之设备报废与淘汰流程
三、设备管理之设备报废与淘汰能源隔离确认
四、设备管理之设备拆除与切割安全要领
五、设备管理全生命周期安全性管控
