心理学
张砾匀《管理心理学》
主讲：张砾匀老师【课程背景】当温饱问题已经得到解决，员工由经济人变成复杂人和文化人时，作为管理人员如何从制度和文化上赋予员工应有的话语空间和自主权力，加强双方之间的对话，将彼此之间的较量关系转化为合作关系？这就需要管理人员学习一些心理学知识和技巧，了解员工性格形成的时代性，能够从性格、动机和情感做好选人和用人的管理，并能够从根本上调动员工工作的积极性。本课程《管理心理学》主要帮助管理人员从员工
夏峥《九型人格在招聘面试中的应用》
课程背景及针对的问题：为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？我应该如何考虑核心团队的匹配问题？有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？有办法不增加薪酬预算，却能保
你思考的过程你的大脑是怎样的？
今天我们来讲一个非常神奇的东西，这个东西它能够决定你的情绪，甚至呢可以左右你的思想，影响你的人生观，它的名字叫做5羟色胺，又叫血清素，是存在于我们大脑中的一种抑制性神经递质。那么它是怎么影响我们的思想的呢？你真的认为你的想法都是来自你自己吗？并不是，你的想法受各个因素的影响。实际上你任何一个想法都是有物理基础的，都是你大脑中的神经元和神经递质以及各种波相互作用的结果，其复杂程度超出你的想象。每个人
王龙《管理沟通与心理学》
课程收益通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。课程大纲一、 沟通管理中的权变理论1. 现代管理的意识2. 沟通是心与心的交流3. 测测你的沟通意识4. 体验心理世界5. 常见的心理现象分析二、有效沟通的基本步骤1. 沟通前的准备2. 听的艺术3. 倾听的五个层次、同理心训练4. 看的艺术5. 问的艺术与技
